Folk har sikkert givet ting væk for at vinde andres gunst, tiltrække nye forretninger eller vise påskønnelse for loyalitet tilbage til hulemændenes dage. Tilbyd noget småt og interessant for mange eller noget meningsfuldt for nogle få, og det kan have mere eller mindre samme effekt. Det vigtigste er at forstå, hvad folk vil have. Man kan ikke bare give noget væk. Eller det burde du i hvert fald ikke.
10. McDonald's gav barbermaskiner væk til morgenmad
McDonald's har kørt kampagner og giveaways i årtier, der inkluderer alt fra det berømte Monopoly-spil til et endeløst udbud af Happy Meal-legetøj. Dem, de har i dag, er dog blevet forbedret gennem årene og er baseret på lærende ideer, som da de gav barbermaskiner ud.
I 70'erne og 80'erne troede McDonald's, at kunderne ville byde velkommen til pandekager, pølser og en Gillette engangsbarbermaskine til morgenmad. Du kan næsten se, hvor de skal hen: om morgenen spiser du morgenmad, og om morgenen skal du barbere dig. Men på den anden side er det ikke ligefrem noget, der ville vække genklang hos kvinder, tanken om at barbere skægstubbe over dine baller er noget ulækkert, og at give folk et lille, utroligt skarpt værktøj, bare fordi de har købt en McMuffin virker underligt. for meget.
Der er ingen beviser for, at nogen misbrugte McDonald's-skraberen, men de gav den til børn, hvis de var ledsaget af en voksen af en eller anden grund. Og siden da er barberskraber i æg angiveligt sket mere end én gang på McDonald's.
9. Oprah gav biler væk, der kostede ham en enorm mængde afgift.
En af de mest berømte fiaskoer i historien viser, hvorfor en idé ser godt ud på papiret oftere, end når den bliver til virkelighed i det virkelige liv. Oprah Winfrey gav engang alle sine seere historiens dyreste gratis bil.
Dette problem er unikt amerikansk, og det ville sandsynligvis ikke ske, eller i det mindste ikke være så slemt, i noget andet land. Den amerikanske regering elsker at beskatte folk for næsten alt, inklusive held. En amerikaner, der vinder i lotteriet, kan beskattes på bogstaveligt talt tre forskellige måder, inklusive næsten 25% opkrævet lige i toppen, og derefter statslige og føderale skatter. Vind i lotteriet i for eksempel Canada, og du får bare betalt.
Da Oprah gav alle en bil, blev disse mennesker beskattet af bilens værdi. Så denne gratis bil var værd op til $7.000 stykket for alle, hvis de ville beholde den. Forestil dig bare at dukke op til et gratis talkshow-optagelse, få en bil og så en $7.000-seddel.
276 personer fik denne ikke helt gratis bil. De samlede omkostninger var næsten $30.000, så ingen siger, at det var en dårlig aftale: $7.000 for en helt ny bil er fantastisk. Men publikum var særligt udvalgt blandt folk, der har brug for en bil. Det betød, at de ikke havde råd til det. Det betyder, at de ikke havde en ekstra $7.000. Det er uklart, hvor mange seere, der beholdt bilen, men de blev rådet til at sælge den for at dække skatter og tjene penge, eller helt opgive bilen for at undgå skatteproblemer.
8. En bilforhandler i Missouri uddelte kuponer til en AK-47 ved køb af en lastbil.
Apropos biler, hvad er en god måde at få folk til at komme til ejendommen og bruge deres hårdt tjente penge? Gode priser er én vej, men lad os være ærlige, de fleste priser på nye biler har lidt plads, og forhandleren i den ene ende af byen vil opkræve omtrent samme pris som forhandleren i den anden. Det er derfor, nogle kommer med kampagner for at friste dig. Som en gratis pistol!
I Kansas City, Missouri, afholdt Max Motors en sommerkampagne for sine pickup-trucks tilbage i 2009. Enhver, der kom for at købe en, fik en voucher på en AK-47. Du ved, det utroligt berømte maskingevær fra sovjettiden? Dette er den ene.
Tag ikke fejl, forhandlerens ejer vidste præcis, hvad han lavede. Han sagde, at forfremmelsen var en stor succes og også vrede liberale, hvilket tilsyneladende var målet. På den anden side delte de kun kuponer ud, så ingen gik derfra og skød op i himlen. De var så ansvarlige, at enhver potentiel ejer var nødt til at gå til en våbenbutik, udfylde papirer og lovligt anskaffe pistolen.
7. Cap'n Crunch gav engang en fløjte væk, der kunne hacke telefonlinjer.
Efterspillet af Cap'n Crunch-fløjten afslører noget, som ingen i verden kunne have forudset, for det er virkelig ret mærkeligt. Handlingen begyndte i 1960'erne og var utrolig harmløs. Cap'n Crunch har et vagt nautisk tema med kaptajnen, så de inkluderede en bådsmandsfløjte i kasserne som præmie. Det var en legetøjsreplika af en fløjte, som en bådsmand kunne bruge, og du ved, det var bare en fløjte.
I dette filmlignende øjeblik af inspiration fik en tidligere elektroniktekniker fra Air Force ved navn John Draper en af fløjterne og blev en pioner inden for tidlig hacking.
Tidligere kunne forskellige ringetoner låse op for funktioner over telefonlinjer. Fløjten lød på den ideelle frekvens på 2600 Hz, som ved afspilning i en betalingstelefon gav fri adgang til langdistanceopkald. Draper opfandt efterfølgende enheder kaldet "blå kasser", der spillede flere toner for at skabe en række forskellige effekter, og disse blev nogle af de første produkter skabt af Apple, efter Steve Wozniak og Steve Jobs mødte Draper, mens Wozniak stadig gik på college.
6. At kaste levende kalkuner ind i folkemængderne var engang en Thanksgiving-kampagne.
Hvis du ikke er fan af klassisk tv, har du sikkert aldrig set sitcomWKRP i Cincinnati . Showet fokuserede på besætningen på en AM-radiostation, og en af de mest berømte episoder indeholdt en udvidet Thanksgiving-kalkun-joke. Begivenheden i serien eksisterer kun som rapporteret af en medarbejder, og den involverer en helikopter, der kaster kalkuner ned på en parkeringsplads, hvilket bliver en scene med fuldstændig rædsel og kaos.
Det viser sig, at kalkunen var inspireret af en egentlig kampagne fra 1950'erne, hvor en radiochef uddelte en levende kalkun fra bagsiden af en pickup på en parkeringsplads. Tilsyneladende samledes en flok mennesker og kæmpede om kalkunerne på en så kaotisk måde, at begivenheden aldrig blev gentaget.
Show-skaber Hugh Wilson sagde, at da han hørte om historien fra en manager, handlede det om en rigtig helikopter og fandt sted i Texas. Uanset køretøjet, smed nogen, der troede, kalkuner kunne flyve, dem ind i mængden med forfærdelige resultater.
5. Coca-Colas MagiCan-kampagne gav penge væk samt råddent-lugtende vand.
En dag fik Coca-Cola Company en idé. Hvad hvis de kunne gemme en præmie lige i en Cola-dåse? Åbnede du den og fik penge? For at gøre dette var de nødt til at gøre det overbevisende. Krukken skulle ligne en almindelig krukke, hvilket betød, at der skulle være væske i den. Men det skulle også være noget, ingen ville drikke.
Coca-Cola Company fyldte sine dåser med harskt lugtende klorvand, så ingen ved et uheld ville drikke det undtagen et barn, der gjorde det. MagiCans kampagne gik hurtigt ud. Nogle af dåserne fejlede, så vinderne modtog præmier opblødt i råddent æggevand. De andre dukkede ikke op, så præmien blev aldrig modtaget. Og folk, der ikke kendte til kampagnen, fordi Coca-Cola bogstaveligt talt aldrig nævnte det på dåsen, drak, hvad de troede var den værst smagende cola i deres liv.
4. Sundt valg budding tjent over 1 million luftmiles
At tilbyde noget virkelig værdifuldt til kunder, der sender etiketter eller UPC'er, er altid en potentiel fare, for selvom de fleste mennesker måske køber et eller to produkter, vil der altid være nogen, der vil forsøge at trække tusindvis fra dig.
David Phillips tjente over en million air miles for Healthy Choice-budding ved at spille deres promovering. For hver 10 stregkoder, en kunde indsender til Healthy Choice, tjener de 500 flyselskabsmile. Men hvis du gjorde dette i den første måned, vil dette tal fordobles til 1000.
Healthy Choice er mest kendt for sine frosne måltider, som sandsynligvis koster omkring $5. Men Phillips opdagede, at Healthy Choice-budding blev solgt i en discountbutik for 25 cent per kop. Han endte med at besøge alle kædebutikker, han kunne finde, og bruge $3.000 på budding. Men det tjente ham til en værdi af 150.000 $ Air Miles.
Phillips bad Frelsens Hær om at give frivillige til at fjerne stregkoder i bytte for et ton gratis budding. Det gav ham også en skatteafskrivning på $815 som en velgørende donation. Healthy Choice sendte ham derefter 1.280.000 luftmil.
3. Acclaim tilbyder at betale fartbøder for Burnout 2-kunder
Sådan promoverer du et kørevideospil Meget hurtige biler? Hvis du er Acclaim, opfordrer du folk til at køre bil. Meget hurtigt i deres rigtige biler. For at fejre udgivelsen af dit spil Udbrændthed 2 i Storbritannien tilbød Acclaim at betale en bøde for enhver, der blev taget for at køre for høj på spillets udgivelsesdag. Som du kan forestille dig, var regeringen ikke underholdt.
Kampagnen blev kaldt uansvarlig og farlig, og Acclaim sagde, at de blot opfordrede folk til at komme hurtigere hjem og køre mindre farligt ved at spille spillet i et sikkert miljø.
2. Cleveland gav 10 cent øl væk og startede et optøj.
Baseball og kampagner går hånd i hånd, og der var mange nætter, hvor gæster modtog gratis kasketter, skjorter, hotdogs, bolde, hvad som helst. I 1974 tilbød Cleveland fans noget lidt anderledes - 10-cent øl. Hvad kunne gå galt?
Øl koster typisk 65 øre, og selvom man kun kunne købe seks ad gangen, var der ingen grænse for, hvor mange gange man kunne vende tilbage. Snart fyldtes menneskemængden med meget fulde mennesker. Synes godt om, super beruset. Spillet blev flere gange afbrudt af halvnøgne fans, inden det sluttede, og derfra gik det kun fra slemt til værre.
Metalstole blev kastet. Folk kastede fyrværkeri på bænken, kastede hotdogs efter Texans-spillerne eller spyttede efter dem. Da kampen nærmede sig enden, blev tingene værre. Nogen forsøgte at stjæle en Texas-outfielders hat, og da han troede, at han blev angrebet, skyndte manageren sig sammen med andre holdmedlemmer bevæbnet med flagermus til ham. Fans skyndte sig ind på banen, og Texas var klar til dem med flagermus i hånden. En nærkamp brød ud, hvor tusindvis af berusede Cleveland-fans gjorde optøjer og kæmpede. Politiet måtte tilkaldes, fordi stadionsikkerheden, der kun bestod af 50 personer, ikke kunne gøre noget. Til sidst blev der brugt tåregas, og spillet var tabt.
1. Hoover ødelagde sit eget selskab med gratis flyvninger.
Det er svært at forestille sig en annoncekampagne, der mislykkedes værre end Hoovers idé om gratis flyvning i 1990'erne. Salget faldt i Storbritannien, og et rejsebureau henvendte sig til det næsten århundrede gamle vakuumfirma med en idé. Kunder, der brugte £100 på Hoover-produkter, kunne modtage to returbilletter overalt i Europa.
For at gøre aftalen rentabel introducerede Hoover en række bureaukratiske bureaukratiske bånd for at begrænse folk i at acceptere deres tilbud. Kunderne skulle indsende en kvittering inden for 14 dage. De ville derefter modtage en registreringsformular og sende den tilbage inden for yderligere 14 dage. De modtog derefter en formular til at vælge potentielle afgangsdatoer, lokationer og destinationer. OG Derefter Hoover vil være i stand til at afvise disse forslag og foreslå andre. I sidste ende måtte klienten være enig eller intet få.
Kampagnen virkede dog, og salget steg kraftigt. Derefter besluttede de uden god grund at tilføje fly til Amerika. Flyrejser til USA ville have kostet Hoover 600 £, så købet på 100 £ dækkede ikke noget. Risikomanagere fortalte dem, at det var en frygtelig idé og ikke at gøre det. De gjorde det alligevel.
Hoover troede, at få ville tage imod tilbuddet, men at mange ville købe flere Hoover-produkter end £100, men ingen af dem viste sig at være sande. Der var en hektisk efterspørgsel efter Hoovers billige produkter, og virksomheden måtte lægge produktionen på overarbejde for at følge med. Men så begyndte folk at kræve gratis fly.
De stod over for et potentielt tab på £100 millioner, så virksomheden kæmpede for at undlade at leve op til sit løfte. Det afviste ansøgninger, tilbød fly fra lufthavne hundredvis af kilometer væk og forsøgte at få folk til at gå glip af deadlines. Der kom nyheder om, at der ikke blev leveret gratis fly, og reaktionen var brutal.
En klient blev låst inde i en Hoover-lastbil og holdt fanget i 13 dage. Hoover startede et slagsmål, fyrede Storbritanniens præsident, beskyldte alle og hans onkel og lagde en del af sin gæld i en "friflugtsfond." Det var for lidt, for sent.
Moderselskabet udbetalte 72 millioner dollars, og den europæiske afdeling var så knust, at den blev solgt til en konkurrent.
Оставить Комментарий