Как появился YouTube и каким было первое видео?

Ах, YouTube, место, где любой красиво бородатый лысый британец с микрофоном и занудный, социально неуклюжий американец, который, несмотря на то, что ему 42, судя по всему, все еще ждет полового созревания, может отправиться в команду через океаны и сделать мировую лучший образовательно-развлекательный канал , судя по словам, которые только что вылетели из моих уст. Фактически, в наши дни практически любой, у кого есть мобильный телефон и мечта, может добиться успеха, придя на эту платформу и, имея очень мало технических ноу-хау, запустить любой канал, который он хочет, и представить его одной из крупнейших аудиторий в мире. мир, больше не подчиняющийся вашим привратникам. И, эй, если у вас еще нет знаний или навыков, необходимых для реализации вашего видения, мы совершенно уверены, что существуют сотни, если не тысячи видеороликов на YouTube, которые научат вас именно тому, что вам нужно знать. , бесплатно. Все, что от вас требуется, — это время, усилия и изрядная решимость продолжать идти и совершенствоваться. На этой ноте интересный факт об этом канале: до того, как канал стал популярным, потребовалось 532 видео. Но хотя сегодня YouTube, возможно, является одним из самых известных брендов и веб-сайтов в мире, с примерно 2 миллиардами активных пользователей в месяц, и стал одной из крупнейших революций в сфере развлечений со времен Napster, Youtube еще недостаточно стар. пить в Соединенных Штатах всего в 18 лет. Более того, оказывается, что когда YouTube только запустился, он задумывался не как общая платформа для обмена видео, а, скорее, как сайт знакомств и знакомств.

Так как же они перешли с сайта поиска пикантного партнера на сайт, где даже этого автора каким-то образом могут смотреть миллионы? И какое видео было самым первым на YouTube? (Что, кстати, не похоже на то, что говорят буквально все. Подробнее об этом в дополнительных фактах позже.) А пока садитесь на свой фарфоровый трон или приготовьте еду и сядьте, чтобы поесть, что мы и сделаем. почти наверняка составляет 90% всех просмотров на YouTube, не считая людей, которые используют эти видео, чтобы отвлечь свой мозг от мыслей о неизбежности смерти, пытаясь заснуть… И в любом случае, давайте углубимся в это, не так ли?

Начнем мы, естественно, с разговора о Paypal.

Почему?

Что ж, без Paypal YouTube, скорее всего, не существовал бы. Фактически, то же самое можно сказать и о бесчисленном множестве других основных продуктов современного делового мира, таких как AirBnB, LinkedIn, Palantir, Facebook, Uber, SpaceX, Tesla, Quora, Lyft, Tumblr, Yelp, Care.com, Change.org, Square. , Mu Sigma, Unity 3D, Whisper, Natera, Instagram, мы могли бы продолжать и продолжать. Но дело в том, что все это либо было начато бывшими сотрудниками Paypal, либо упомянутые сотрудники помогали финансировать и / или формировать поистине удивительное количество таких компаний с первых дней их существования до того, чем они являются сегодня.

Как Paypal удалось заставить так много своих бывших сотрудников определить следующее поколение веб-компаний после того, как лопнул пузырь доткомов? Что ж, оказывается, потому что на заре существования Paypal они были специально нацелены на сотрудников-предпринимателей. Соучредитель Paypal Макс Левчин заявил об этом: «В PayPal мы, прежде всего, нанимали людей, которые всегда искали тех, кто мог бы [создать компании], и многие это сделали… Ключевой вопрос интервью был: «думаете ли вы о создании собственной компании?» компания после этого? Большинство сказали «да».

Вдобавок ко всему, в Paypal также существовала культура поощрения тесной дружбы и связей между своими сотрудниками, что в дальнейшем помогло многим в их дальнейшей карьере, как вы очень ярко увидите в истории YouTube.

На этот раз представьте трех молодых сотрудников Paypal — Чада Херли, Джаведа Карима и Стива Чена. Херли занимался искусством и дизайном. (Забавный факт: именно он разработал оригинальный логотип PayPal.) По образованию Чен и Карим занимались информатикой.

Для сегодняшней истории важно также то, как Paypal трансформировался с течением времени, несколько раз меняя видение того, чем конкретно занималась компания, прежде чем остановиться на том, чем она является сегодня. Карим заявил, что один из лучших уроков, которые они усвоили, работая в Paypal, заключался в том, чтобы «оставаться гибкими».

Это проверенный и надежный бизнес-арендатор, который видел, как с течением времени трансформировались многие другие титаны делового мира, в то время как те организации, которые отказываются меняться, часто идут по пути дронтов, таких как Kodak, которая разработала одну из первых в мире цифровых камер. еще в 1975 году, но руководители отказались что-либо с этим делать, поскольку их бизнес был построен на продаже пленки, которая этой камере была не нужна. С другой стороны, Nintendo несколько раз развивалась за почти полтора столетия своего существования, начиная с компании по производству игральных карт еще в 1889 году. С этого момента компания, стоящая за Kleenex, начала производить газ. фильтры масок во время Первой мировой войны, затем менструальные прокладки после, затем салфетки Kleenex, первоначально предназначавшиеся как одноразовые чистящие салфетки. Несколько лет спустя они начали использовать этот продукт в качестве одноразового носового платка после того, как один из их сотрудников предложил эту идею их рекламному отделу. Первоначально эта идея была отвергнута, но позже, когда несколько небольших рекламных кампаний с учетом этого использования привели к резкому росту продаж на этих рынках, они сосредоточились на том, для чего должен был предназначаться их продукт.

Говоря о том, для чего должен быть предназначен продукт, все это возвращает нас к YouTube.

После того, как Paypal была продана eBay в 2002 году, у сотрудников был разный уровень денежных средств для игры, а также некоторый опыт создания и помощи в управлении такой онлайн-компанией в современном мире.

Что касается Хёрли, то он покинул PayPal, чтобы стать внештатным консультантом по дизайну, даже работая над невероятно недооцененным фильмом «Спасибо за курение», в котором, кстати, на каком-то уровне были задействованы и другие члены так называемой мафии Paypal, в том числе Дэвид Сакс. , Илон Маск, Макс Левчин и Питер Тиль. Как вы скоро увидите, одна из тем заключается в том, что когда один бывший член Paypal Mafia что-то делает, другие также часто так или иначе поддерживают проект.

Что касается Чена и Карима, они какое-то время оставались с Paypal. Однако незадолго до того, как стать соучредителем YouTube, Чен стал одним из первых сотрудников Facebook. И, опять же, здесь речь идет о том, что первым инвестором Facebook был не кто иной, как дон мафии Paypal Питер Тиль, хотя почти вместо этого был другой член мафии Paypal, Рид Хоффман. Однако сначала Хоффман отказался от участия в Facebook, поскольку был слишком занят созданием LinkedIn. Однако вскоре после этого он также инвестировал в Facebook.

Перенесемся в 2005 год: 28-летний Херли, 26-летний Карим и 27-летний Чен решили сосредоточиться на онлайн-видео, чем в то время уже занимались буквально сотни других компаний, включая Google. Но у этих троих было что-то, что делало их службу особенной, о чем мы вскоре поговорим.

Что касается создания YouTube, то, согласно более поздней истории, его частично вдохновило знаменитое обнажение груди Джанет Джексон во время перерыва шоу Суперкубка XXXVIII (38), а также индонезийское цунами 2004 года. В первом случае утверждается, что они заметили, что, хотя все говорили о неисправности гардероба, нигде в Интернете не было видео об этом, где можно было бы посмотреть это, если вы не видели это по телевизору. Что касается последнего, Карим заявил, что, по его мнению, вероятно, существует множество домашних видеозаписей цунами и его последствий, но некому поделиться ими с миром.

Тем не менее, некоторые поставили под сомнение эту версию вдохновения для компании, поскольку история с Джанет Джексон произошла почти год назад, и идея о том, что вы не можете найти в Интернете изображения, анимированные GIF-изображения и даже видео, не была верной. вообще точный. А что касается ракурса цунами, то, хотя это и правда, вероятно, существовало бесчисленное количество домашних видео этого явления, которые люди никуда не загружали, это было не так, как упоминалось, потому что в то время не было других онлайн-видеосервисов. . YouTube, на самом деле, довольно поздно вступил в игру на этом фронте. Будучи главой отдела маркетинга в первые дни существования компании, Джули Супан отмечала: «По сути, мы были последними на рынке. Насколько я помню, после YouTube ни один сервис не запускался». Хотя, опять же, YouTube сделал несколько вещей, кардинально отличающихся от большинства других компаний того времени, о чем мы вскоре поговорим.

Другая история, рассказанная основателями, заключалась в том, что в январе 2005 года, после совместного ужина в доме Чена, они хотели поделиться друг с другом видеороликами, но не было быстрого способа сделать это, и это вдохновило их на создать сервис, который позволил бы людям это делать.

Однако, опять же, эта история происхождения, по тем же причинам, что и предыдущая, слегка подрывает доверие к фактическому стимулу. Не только потому, что в то время было много других сайтов, на которых можно было это сделать, но и потому, что на самом деле они создали в качестве первоначального плана сайт знакомств и знакомств. Таким образом, многие предполагают (и действительно есть некоторые свидетельства причастности к этому PR-фирмы), что эти истории скорее возникли как лучший способ рассказать о происхождении YouTube, чем веб-сайт, на котором впервые появился слоган «Настройтесь, Монтировать».

Таким образом, хотя эти идеи вполне могли быть тем, о чем трио думало при создании компании, как позже заявит сам Чен, эти истории «были очень подкреплены маркетинговыми идеями по созданию истории, которая была бы очень удобоваримой».

Что менее удобоваримо, так это компания, которая начинала, не имея четкого представления о том, чем она будет, кроме попыток занять нишу в пространстве онлайн-видео. Чен продолжил: «Мы всегда думали, что здесь что-то есть с видео, но каково будет реальное практическое применение? Мы думали, что свидания будут очевидным выбором».

Карим также выразил свое вдохновение: «Я был невероятно впечатлен HotorNot, потому что это был первый раз, когда кто-то разработал веб-сайт, на который каждый мог загружать контент, который могли просматривать все остальные. Это была новая концепция, потому что до этого момента контент всегда предоставляли люди, владевшие веб-сайтом».

Карим также написал своим соучредителям, когда они обдумывали ситуацию: «Видеосайт, ориентированный на знакомства, привлечет гораздо больше внимания, чем глупые видео. Почему? Потому что знакомства и поиск девушек – это то, чем в первую очередь занимается большинство людей, не состоящих в браке».

Забавно, что их первоначальный запуск состоялся в День святого Валентина в 2005 году, потому что, как пошутил Чен, они были «всего лишь тремя парнями в День святого Валентина, которым нечего было делать». Карим также присоединился к этому вопросу: «Это одна из особенностей специальности в области компьютерных наук. День святого Валентина — это просто еще один день».

Тем не менее, следует отметить, что Херли, который, конечно, занимался дизайном, а не информатикой, был единственным среди них, кому действительно было чем заняться в День святого Валентина… Видите ли, он был женат на некой Кэти Кларк. Забавный факт: Кэти — дочь нынешнего миллиардера Джеймса Х. Кларка. Как Кларк заработал свое состояние? Среди прочего, он, пожалуй, наиболее известен как соучредитель революции, которой стала Netscape, а затем и компания Healtheon, о которой вы, вероятно, не слышали. Но это потому, что сегодня, благодаря слиянию на начальном этапе, название — WebMD.

Но в любом случае, используя созданную ими видеоплатформу в сочетании с безлимитным тарифным планом за 129 долларов от интернет-провайдера ServerBeach, троица ботаников запустила YouTube 14 февраля 2005 года, снова со слоганом «Настройтесь, подключитесь». . Задуман как сервис, позволяющий людям публиковать видеоролики о себе, описывающие, где они живут, кто они и что они ищут в потенциальном партнере или знакомстве, отсюда и название YouTube, все о вас.

…Только никто ничего не публиковал.

Позже Карим заявит: «Мы так отчаянно нуждались в каких-нибудь реальных видео о свиданиях… что обратились к сайту Craigslist, к которому обратился бы любой отчаявшийся человек».

В частности, они разместили на Craigslist предложение, предлагающее 20 долларов любой женщине (около 31 доллара сегодня), которая загрузит такое видео о себе на их новую платформу. В конце концов, там, где женщины находятся в мире знакомств и связей, мужчины будут стекаться, как лосось Капистрано… За исключением того, что мало кто из женщин или мужчин, если уж на то пошло, тогда хотели публиковать столь публичное сообщение, пытаясь найти знакомства или партнер по свиданию, даже когда ему предлагали за это деньги. Это была эпоха, когда онлайн-знакомства широко высмеивались. Тот факт, что в то время у них не было реальной аудитории, с которой можно было бы встретиться, также не совсем подходил для такого развития событий. Итак, да, это тоже не сработало, и ни одна женщина или человек вообще не загрузила видео о знакомствах.

Чен заявил об этом: «С нашей стороны было почти слишком смело заявить, что мы собираемся создать общую платформу, на которой мы могли бы размещать все видео в Интернете. Прошла неделя, мы не получили ни одного видео о знакомствах. В тот момент мы просто сказали: «Это не имеет значения, давайте сделаем это универсальным сайтом». Поэтому через неделю мы его поменяли».

Читайте также:   Топ-10 модных тенденций 2023-2024 года для мальчика-подростка

Карим вмешался: «Наши пользователи были на шаг впереди нас. Они начали использовать YouTube для обмена видеороликами всех видов. Их собаки, отпуск, что угодно. Нам это показалось очень интересным. Мы сказали: «Почему бы не позволить пользователям самим определять, что такое YouTube?» К июню мы полностью обновили сайт, сделав его более открытым и общим. Это сработало.»

На этой ноте, еще раз, позже в разделе «Бонусные факты» мы поговорим о том, что все называют первым видео на YouTube. Но мы также собираемся углубиться в то, почему буквально все кажутся неправыми в этом вопросе. Следите за обновлениями.

Но на данный момент они, среди прочего, изменили свой слоган с «Настройтесь, подключитесь» на, в конечном итоге, «Ваш цифровой видеорепозиторий».

Тем не менее, пройдет еще несколько месяцев, прежде чем они действительно окончательно определятся с целью создания сайта. Как сказала вышеупомянутая Джули Супан, когда ее впервые наняли в сентябре того же года, первой задачей было выяснить, чем на самом деле является YouTube, с точки зрения того, как публично представить его инвесторам, другим компаниям и всему миру. Она утверждает, что команда провела бесконечный мозговой штурм в течение пары месяцев, прежде чем пришла к выводу, что, согласно их окончательному пресс-релизу от 7 ноября, это «потребительская медиа-компания, позволяющая людям смотреть и делиться оригинальными видео через Интернет». В двух словах — вещательная среда для нормальных людей.

Как уже упоминалось, на первый взгляд это не было таким уж уникальным: несколько сотен других известных сайтов в то время пытались сделать то же самое, большинство из которых были запущены до YouTube, даже Google Video, который был запущен за три недели до YouTube, предлагая более или менее тот же сервис, к которому перешел YouTube после того, как их идея ниши для знакомств провалилась.

Так почему же YouTube победил?

Всегда многое зависит от того, кто одержит верх в такого рода вещах, и даже иногда немного удачи или выгодных связей, которые иногда даже позволяют победить более низкому сервису. И YouTube, безусловно, имел что-то вроде первого. Но они не были плохим сервисом. Хотя, возможно, их первоначальное представление о том, какие услуги они будут предлагать, было не очень хорошим, платформа, которую они создали, была чем-то особенным по сравнению с большинством их конкурентов, даже с Google Video.

Как сказал Рулоф Бота, член Paypal Mafia, а затем партнер знаменитой фирмы Sequoia Capital, о сравнении YouTube с большинством его конкурентов того времени: «Я часто сравниваю создание потребительских товаров с воспроизведением музыки или искусства. Вы можете правильно записать 98% нот, и они все равно будут неправильными». И, дорогой господин, Бота мог бы знать кое-что об этом. Потому что резюме этих парней — это нечто иное — оно на каком-то уровне связано с первыми днями существования Paypal, YouTube, Tumblr, Square, Mu Sigma, Unity 3D, Whisper, Natera, Instagram, Evernote, список можно продолжать и продолжать. Мол, нам искренне интересно, сможет ли даже он перечислить по памяти все компании, с которыми он работал.

Но в любом случае, во всем этом нет ничего простого, когда речь идет о том, почему одна служба добилась успеха там, где бесчисленное множество других потерпело неудачу. Но если мы попытаемся упростить это, в двух словах, YouTube сделал одну ключевую вещь, которая отличала их от других: на всех уровнях, от создателя до зрителя, они придерживались знаменитого принципа дизайна Стива Круга: «Не заставляйте меня думать, Это также во многом объясняет, почему такие компании, как Amazon и Google, добились успеха, тогда как многие другие, делающие то же самое, пошли по пути дронта. Они просто сделали каждую часть процесса использования своего сервиса простой и удобной для пользователя во всех отношениях.

Что касается YouTube, где некоторые аналогичные сервисы в то время требовали от вас регистрации учетной записи для просмотра видео на платформе, YouTube не ввел такого ограничения. В то время как большинству сервисов для воспроизведения видео требовалось устанавливать специальные плагины или даже потенциально приходилось полностью загружать видео для его просмотра, YouTube этого не делал. Даже когда видео можно было транслировать на других сервисах, у многих из них было невероятно долгое время буферизации, прежде чем они начали воспроизводиться. YouTube выбрал технологию, которая в этом не нуждалась и могла относительно быстро начать воспроизведение, даже если у вас было медленное соединение. Вам просто нужно было иметь флеш-плагин, который на тот момент уже был установлен примерно на 90% домашних компьютеров в мире. Кроме того, в то время как некоторые другие сервисы были очень ограничены в размере видео и конкретном формате, который вы могли загрузить, YouTube был примерно таким же «все включено», как и раньше. Если бы это был относительно распространенный формат, их система привела бы его к тому состоянию, которое необходимо для воспроизведения на их веб-сайте.

Они просто сделали каждый шаг процесса чрезвычайно удобным для пользователя и защищенным от идиотов, даже в большей степени, чем Google Video. Как позже заявил об этом первый официальный сотрудник YouTube, инженер-программист Ю Пан: «При работе с Google Video вам нужно было знать, какой кодек используется для вашего видео и каков размер видеокадра. На YouTube все было в формате Flash, и когда вы хотели загрузить видео на YouTube, единственное, что вам нужно было сделать, — это нажать кнопку с надписью «загрузить».

Таким образом, на всех этапах и на большинстве домашних компьютеров он просто работал, чего нельзя было сказать о большинстве их конкурентов.

Но хотя это, возможно, и было наиболее важным фактором их успеха, им по-прежнему нужна была аудитория для создания и просмотра контента в первую очередь. И здесь у них тоже было большое преимущество даже перед Google Video. Видите ли, многие такие сервисы, как Google Video, были очень ориентированы на высококачественный контент, пытаясь имитировать и продвигать более профессиональные вещи, которые можно увидеть по телевидению. YouTube явно был заполнен в основном дерьмовыми, часто очень зернистыми, низкокачественными видео, которые практически не редактировались. Но это побудило людей публиковать сообщения на YouTube, а не где-либо еще. По сути, YouTube принял свою идентичность обычного человека, тогда как многие другие подобные сервисы преследовали гораздо более высокие цели. И хотя большая часть опубликованного контента была чушью, люди массово делились этой чушью с друзьями и семьей, что саморекламировало все. И, кроме того, если судить по объему, просеивая все это, там также были жемчужины, которые могли бы понравиться массовой аудитории, даже если качество видео было плохим, а производство отсутствовало. В конце концов, такие шоу, как «Самое смешное домашнее видео Америки», не зря пользуются популярностью с 1989 года. Это не обязательно должно быть профессионально, просто в каком-то смысле развлекательно.

Но в первую очередь оставался вопрос привлечения аудитории – в этом у Google было огромное преимущество и преимущество в несколько месяцев. Здесь YouTube сделал две ключевые вещи: одну сделал и Google, а вторую Google старался избежать, и YouTube, похоже, полностью принял ее, хотя официально об этом никто не говорит.

Что касается первого, они позволяли людям вставлять видео на другие веб-страницы, что наиболее важно позволяло людям размещать свои видео на своих страницах в социальных сетях.

Что касается разрешения размещать свои видео на других сайтах, чего не делали большинство подобных сервисов, Херли заявил, что это тоже пришло из их опыта работы с Paypal, позволяющего людям встраивать кнопку Paypal на свои сайты. Он заявляет: «Эта кнопка вернула их к PayPal. Мы попытались сделать то же самое с видеорешением».

По мнению Чена, все это было ключом к их успеху: «Вам не нужно было скачивать [видео], они воспроизводились в браузере, и вы могли встроить видео в [такие платформы, как] Myspace, Facebook и eBay».

Был еще один фактор, который, похоже, никто из основателей не хотел обсуждать так открыто: в их сервисе был другой тип видео, который распространял контент их веб-сайта, защищенный авторским правом. И, по крайней мере какое-то время, у них также была возможность смотреть на это иначе. Мы вернемся к этому подробнее чуть позже, но этот небольшой стартап мог использовать в своих интересах то, чего Google просто не мог использовать в своем сервисе.

Тем не менее, на данный момент это были не только проститутки и удары, несмотря на то, что компания росла почти беспрецедентными темпами, начиная с конца апреля. Для справки: к концу мая они достигли 30 000 просмотров в день, а за 6 месяцев выросли до более чем 2 миллионов просмотров в день. Примерно через год их количество просмотров уже составило около 100 миллионов в день, а на платформе размещалось примерно одно новое видео в секунду. Тем не менее, путь к доминированию был чрезвычайно тернистым и крысиным, в буквальном смысле в последнем пункте.

Видите ли, когда компания впервые начала набирать обороты, они перенесли штаб-квартиру из гаража Херли в офис своего первоначального инвестора, Sequoia Capital, о том, как они получили эти инвестиции, мы поговорим чуть позже. Но в офисе, как сказал вышеупомянутый Рулоф Бота: «Они работали вне нашего офиса около трех месяцев, пока их не стало около 12 человек. Поскольку они были в нашем офисе, я видел их каждый божий день. У нас могли бы быть такие ежедневные взаимодействия и разговоры».

Оттуда они переехали в небольшой офис над пиццерией и японским рестораном в Сан-Матео, штат Калифорния, и, по словам бывшего финансового директора Гидеона Ю, «руководителям приходилось по очереди вытаскивать… крыс из крысоловок».

Один из дизайнеров YouTube, Кристина Бродбек, так сказала о заражении: «Гигантские крысы размером с кошек! Я помню, как однажды ночью спал в офисе на этом старом диване с чехлом, и было слышно, как вокруг ползают крысы…»

Мисти Юинг-Дэвис также подытожила: «Сам офис был отвратительным…»

Тем не менее, у них, как и у Paypal до них, была чрезвычайно отличная рабочая культура и сплоченная команда. Гидеон Ю заявил: «Это прозвучит очень банально, но многие из нас описывают свое время на YouTube как «Камелот». Это было очень чисто, очень невинно. Дихотомия того, насколько большим казался YouTube со стороны, и сдержанный характер Чада и Стива, действительно скромный офис, который у нас был, действительно скромное количество людей, которые у нас были, по-настоящему сплоченная группа, которая у нас была, была не испорченный огромными объемами венчурного капитала или всеми, у кого за плечами все эти огромные победы. Было поистине удивительно, насколько он отличался внутри и снаружи».

Пьер Ламонд из Sequoia Capital также вмешался: «У Стива был странный способ работы. В основном он и инженеры работали по ночам. Они появлялись ближе к вечеру и работали большую часть ночи. Когда мы приходили в 9 утра на заседание правления, там было очень мало людей. Если вы пришли в 19:00, то все инженеры были там и ужинали пиццей. Это было веселое место».

Если вы теперь задаетесь вопросом, почему все упоминают только Чада Херли и Стива Чена, то Карим ушел из компании очень рано в оперативном смысле, когда его приняли в Стэнфорд на аспирантуру по компьютерным наукам. Что касается решения уйти, он позже заявил: «Я создал ряд продуктов, которые оказались весьма успешными. И, конечно же, YouTube является самым известным среди них. И на протяжении многих лет я как бы специализировался на разработке новых концепций. Их разрабатываем, продаем, а также собираем для них деньги. Так что на YouTube я действительно хотел сосредоточиться на этом. Это своего рода этап стартапа, на котором я наиболее эффективен. И это мне кажется наиболее интересным».

И поэтому он решил отказаться от этого предприятия и продолжить обучение. Хотя не стоит останавливаться на своем выборе, он не только помог основать YouTube, но и помог паре других крупнейших онлайн-компаний в мире начать работу, о чем мы поговорим позже.

Возвращаясь к Чену и Херли, они были в этом надолго. Но им нужны были деньги, и, как уже упоминалось, они получили их от Sequoia Capital. О том, как, к счастью, благодаря Paypal у них появились высокопоставленные друзья. В частности, вышеупомянутый Рулоф Бота и еще один член Paypal Mafia, Кит Рабуа, который, среди прочего, на каком-то уровне участвовал в LinkedIn, Square, Yelp, Xoom, Palantir, Lyft, Quora и AirBnb. И, для целей этой истории, YouTube.

В этот раз Карим был на барбекю в доме бывшего сотрудника Paypal Майка Гринфилда. Рабуа также присутствовал на указанном барбекю, и, обсуждая, над чем они сейчас работают, Рабуа был чрезвычайно заинтригован YouTube, особенно с учетом того факта, что они использовали Flash, их сервис мог размещать длинные видео, и видео можно было просматривать непосредственно с паутина. Затем Карим и Рабуа подошли к компьютеру Гринфилда и провели следующие полчаса, просматривая почти все видео, существовавшие тогда на YouTube.

Рабуа немедленно захотел присоединиться, заявив в более позднем интервью: «Я делал это всего два раза. Другой был с Airbnb».

Рабуа также имел решающее значение для получения дополнительного финансирования, что было ключом к продолжению работы компании на этом этапе. Чен отметил, что в то время у них было постоянно растущее количество кредитных карт для оплаты счетов за пропускную способность, а также около 10 сотрудников, которым не платили зарплату, в основном из людей, с которыми они ранее работали в Paypal. Об этом тогдашний директор по управлению продуктами Google сказал, что эта первоначальная команда состояла в основном из Paypal: «По мере роста YouTube эта команда снова собралась. Это было реальным преимуществом перед человеком, которому пришлось бы набирать сотрудников из неизвестного резерва талантов».

Читайте также:   10 человек, которые единственные, кто сделал это (пока что)

Помимо собственных инвестиций, Рабуа обратился к Боте из Sequoia Capital, и вскоре после этого Бота убедил Sequoia инвестировать 500 000 долларов, а позже, в ноябре, еще 3,5 миллиона долларов (около 5,4 миллиона долларов сегодня). И вскоре после этого еще 8 миллионов долларов от той же фирмы, частично с помощью хедж-фонда Artis Capital Management.

Бота рассказал о своем первоначальном впечатлении от YouTube: «Я сразу же был продан. В то время было очень много людей, которые негативно относились к компании, даже после того, как мы сделали инвестиции. Очень многие люди высмеивали меня за эти инвестиции: «Онлайн-видео пробовали, но потерпело неудачу». Было много скептицизма по поводу этого бизнеса».

Излишне говорить, что дела быстро развивались в правильном направлении на всех фронтах. Но, конечно, одним из самых опасных моментов жизненного цикла любого бизнеса часто являются не спады, а периоды взрывного роста, то, что на протяжении многих лет очень быстро убивало многие компании, и отчасти именно поэтому так много основателей мы так стремимся продать их более крупным компаниям, у которых есть опыт и запас ресурсов, чтобы успешно пережить этот период.

И YouTube наверняка всем этим занимался. Сотрудники отметили, что на начальном этапе попытки не отставать от своего роста были невероятно трудными по бесчисленным направлениям. Менеджер по продукту Мэтью Лю заявил о серверной части: «Рост вирусности был просто сенсационным. И это не просто вопрос: «Эй, как нам заставить пользователей посмотреть это видео?» А еще вопрос: как нам добиться масштабирования существующей инфраструктуры Интернета, такой как центры обработки данных, машины внутри этих центров обработки данных, конфигурации программного обеспечения, не приводя при этом к буквальному выходу компьютеров из строя?»

А что касается содержания, вышеупомянутый Юинг-Дэвис заявил: «Я думаю, что самой большой проблемой было то, что тип контента, на который нам приходилось смотреть, был, э-э… ужасным. Люди не знали, что можно, а что нет, потому что не было прецедента. Никто толком не знал. Например, можно ли размещать на этом бесплатном сайте порно, которое смотрят дети? Я не знаю! На самом деле, мы несколько раз ловили себя на том, что в общественных местах говорим о вещах, которые для нас совершенно нормальны, но понимаем, что это ненормально и на самом деле ужасно, и люди не хотят слышать это во время обеда…. Было много разговоров о таких вещах, как: «Вы думаете, что это нормально?» «Я не знаю, это заставляет меня чувствовать себя отвратительно». И это было своего рода нашим судьей, нашим судьей была наша интуиция. А потом мы видели это все больше и больше, и мы смогли фактически написать политику вокруг этого и фактически создать структуру, которая определяет, что можно, а что нет».

Захав Левин, бывший в свое время главным юрисконсультом и вице-президентом по развитию бизнеса, далее заявил: «Не только [модераторы контента] проводили эту проверку, но и все, кто проходил мимо них в этом открытом офисе. Я помню, как однажды… эти модные руководители из Лос-Анджелеса подъехали на своем лимузине к нашему маленькому крошечному офису, и мы провезли их через него, а они прошли мимо этих детей, просматривающих неприемлемый контент на своих экранах».

Потом были проблемы с авторскими правами.

Хотя на начальном этапе это вызвало у Левина, единственного юриста в группе, серьезное беспокойство, на начальном этапе у YouTube, похоже, была крайне слабая или вообще отсутствующая политика в этом отношении. И они, казалось, пытались обойти эту проблему любым доступным способом. Например, позже Чен заявил, что одним из способов отклонения большинства судебных исков было то, что многие из них были зарегистрированы за границей. Поэтому он заявляет: «Всякий раз, когда поступали судебные иски [из-за границы], мы просто говорили, что мы американская компания».

Что касается остального, их общий аргумент заключался в том, что они не могут нести ответственность за то, что публикуют пользователи, но были рады удалить что-либо по запросу. Конечно, они, похоже, не удаляли активно контент, защищенный авторским правом, о котором знали, если его не запрашивали. Такое небрежное отношение поначалу работало им на пользу, особенно в первые дни, когда многие «большие мальчики» не уделяли слишком много внимания, помогая YouTube развиваться еще быстрее.

Фактически, одним из их первых по-настоящему вирусных видео была пародия на рэп-музыку Saturday Night Live под названием «Lazy Sunday», опубликованная вскоре после ее дебюта на канале SNL 17 декабря 2005 года и получившая 1,2 миллиона просмотров за первые 10 дней, и это всего лишь продолжал расти.

Несмотря на то, что на сайте были огромные цифры, ситуация не совсем меняла правила игры, как это представляли средства массовой информации в то время: рост просто продолжал свой общий экспоненциальный рост с помощью подобных вещей. Но что отличало этот проект, так это то, как после этого СМИ начали относиться к молодому сайту.

Как заметил после этого один из их конкурентов в VMIX Грег Костелло: «Когда я только начинал, репортеры спрашивали меня, чем занимается VMIX. К декабрю люди продолжали спрашивать меня: «Чем вы отличаетесь от YouTube?» В этот момент я понял, что игра окончена».

С другой стороны, Lazy Sunday также привлекла к компании много негативного внимания со стороны тех самых компаний, которые размещали на платформе свой контент, защищенный авторским правом. В данном случае NBC, которая к февралю официально подала запрос на удаление этого видео, а также сотен других видеороликов, нарушающих их авторские права. Ютуб, конечно, с радостью удалил видео без боя. Но, повторюсь, они, похоже, на самом деле мало что сделали, чтобы остановить публикацию новых видео, защищенных авторским правом, отчасти потому, что у них не было рабочей силы, но также, как многие предполагают, опять же, потому, что это было просто полезно для сайт, чтобы позволить ему продолжать работу на этом этапе цикла роста.

По этому поводу Viacom заявила: «Действительно, наличие на YouTube материалов, нарушающих авторские права, полностью предназначено… для привлечения трафика и увеличения сети YouTube, доли рынка и ценности предприятия».

Тем не менее, сети также в некоторой степени охватили YouTube: например, «Доброе утро, Америка» начала показывать сегмент самых вирусных видео на YouTube в данный момент. Кроме того, качество оригинального контента также неуклонно росло, первым примером стал комедийный сериал «Спроси ниндзя», который, что забавно, был автором этой пьесы и соведущим, Дэйвеном, который впервые появился на YouTube, а также с вечной пародией на Толстую Шакиру — Hips Don’t Lie. И, возвращаясь к просмотру во время написания этой статьи, «Спроси ниндзя» абсолютно соответствует сегодняшней развлекательной ценности. И мы здесь, в TodayIFoundOut, требуем, чтобы Ниндзя провели еще одну серию. Я имею в виду, мы знаем, что он ниндзя, поэтому он умеет исчезать, но не нужно это выставлять напоказ. Мы подписались на колокольчик и с нетерпением ждем, что вы скоро нас убьете.

В любом случае, если в двух словах, то в то время как YouTube только начинал создавать большую часть своего вирусного контента с использованием существующих голливудских звезд и часто контента, защищенного авторским правом, с течением месяцев он начал не просто заимствовать звезд из других каналов, но и у некоторых пользователей, загрузивших их. начинают становиться звездами сами по себе, только благодаря своим видео на YouTube.

Позже Херли заявил, что, по его мнению, индустрию не так уж беспокоит контент, защищенный авторским правом. Это всегда было просто вопросом заключения сделки, чтобы они получили свою долю, над чем Google уже медленно и довольно успешно работал для Google Video до того, как они приобрели YouTube. Но, скорее, он заявляет: «Я чувствую, что индустрия наделала много шума, потому что они больше боятся потерять контроль, не обязательно просто создание контента, потому что у каждого есть камера в руке, но и распространение этого контента. содержание. YouTube представляет новый, эффективный способ распространения контента в глобальном масштабе. Их больше беспокоит это, чем потенциальное нарушение авторских прав».

Хотя все это все равно было рискованно. В любой момент YouTube может быть привлечен к суду и потенциально проиграет таким образом, что они не смогут справиться с этим.

Как сказал Бота: «Судебный процесс вокруг музыки был очень большим риском для компании. Это заставило Чада и Стива задуматься, стоит ли продолжать сотрудничество с компанией. У нас не было ресурсов, чтобы продолжать борьбу».

Таким образом, основатели начали думать о продаже кому-то, кто мог бы справиться с такими вещами, а также со всеми другими серьезными проблемами, с которыми они столкнулись в ходе своего экстремального роста.

Тем не менее, не всегда была уверенность, что они продадутся. Бота заявил, что, несмотря на юридические проблемы, «компания могла бы добиться всего самостоятельно. На момент приобретения в YouTube работало 55 человек, и мы были прибыльными». Они также были готовы к поиску значительного дополнительного венчурного капитала для достижения необходимого роста и решения юридической стороны вопроса.

Но, возвращаясь к Херли, с его стороны на распродаже, он «чувствовал, что это было что-то необходимое».

Он пояснил: «Если бы это зависело от нас, нам бы хотелось иметь возможность оставаться независимыми и продолжать создавать YouTube самостоятельно, но, к сожалению, [из-за] сил роста, ситуации, в которой мы оказались, что для нас это был не вариант, и Google, к нашему счастью, предоставил поддержку и ресурсы, чтобы вывести дело на новый уровень. Нам нужны были ресурсы, а не только деньги для людей [и] для инфраструктуры, но нам нужны были эти вещи быстро, чтобы идти в ногу с ростом (спросом) и построить критически важную базу. Google заложил основу для того, что они уже создали в бизнесе со своей командой и структурой. Нам потребовались бы годы и годы, чтобы привести все это в действие; [продажа Google] по сути позволила нам мгновенно — в одночасье — вывести вещи на новый уровень. Если бы не это, я действительно чувствую, что было бы трудно представить, что YouTube существует сегодня, по крайней мере, в том объеме и размере, которые он имеет сегодня».

Левин вмешался: «Трудно оценить, как быстро мы вышли за рамки наших возможностей управлять бизнесом. Наша глобальная инфраструктура данных давала трещины, наш банковский счет сокращался, разгневанные руководители музыкальных компаний требовали сотни миллионов долларов, партнеры хлопали дверями, пытаясь привлечь наше внимание».

Таким образом, основательно отработав платформу, они решили искать покупателя с большим опытом в таких вопросах, как в массовом масштабировании, так и в юридической стороне дела. Казалось, в игру были вовлечены все основные технологические игроки того времени, включая News Corp (владевшая MySpace), Yahoo, Microsoft и Google.

Тем не менее, Супан заявил о них всех: «Они просто пытались убедиться, что другой не приобрел [YouTube]. Никто из них не понимал, что покупает. Они просто не хотели, чтобы Microsoft купила его».

Однако очень быстро Yahoo и Google стали двумя ведущими претендентами, и у Google, похоже, было самое четкое представление о том, каким может стать этот сайт когда-нибудь. Благодаря этому, как заявил Чен, «Google смог действовать быстро».

Конечно, они не были очевидным выбором для его покупки, поскольку у них уже был собственный аналогичный и признанный конкурирующий сервис в виде вышеупомянутого Google Video, который в то время был номером 2 в мире на этом фронте, а YouTube обслуживал около 60 % онлайн-видео и Google 17%. Но YouTube рос все быстрее, а Google Video — медленнее.

Со стороны основателей YouTube, Google был идеальным партнером — очень важный, совсем недавний опыт (помните, что самому Google на тот момент было всего около 8 лет) в масштабировании на любой уровень с центрами обработки данных по всему миру, чтобы сделать это; значительные ресурсы, чтобы обеспечить возможность любого роста, независимо от текущего финансового состояния; и, что особенно важно, опыт и влияние, позволяющие решать проблемы авторского права как с юридической, так и с технической стороны, поскольку сама Google недавно прошла через подобные сражения. Недавно они также заключили соглашения о распределении доходов с некоторыми крупными организациями Google Video, что позволяет им размещать определенный контент, защищенный авторским правом.

Итак, во всем этом YouTube получил массу преимуществ от присоединения к команде Google, у которой также было очень четкое видение того, куда следует двигаться. А со стороны Google, всего лишь за счет акций компании, они могли бы в одночасье увеличить свою долю рынка онлайн-видео с 17% до 77%.

Таким образом, сделка была заключена в октябре 2006 года. Основатели YouTube встретились с неназванными руководителями Yahoo в Denny’s для финальной презентации Yahoo, а затем на следующий день с Ларри Пейджем и Эриком Шмидтом из Google на той же бродвейской улице Denny’s в Редвуд-Сити. Калифорния, со сделкой, подписанной в тот день на стоянке.

Забавный факт: благодаря огласке этого подписания Denny’s отправила Denny’s подарочные карты Херли и Чена на нераскрытую сумму.

Но в любом случае, всего через полтора года после своего первоначального запуска в качестве сайта знакомств, YouTube был продан за кругленькую сумму в 1,65 миллиарда долларов (около 2,6 миллиарда долларов сегодня) в акциях Google. Что касается трех первоначальных основателей, то Херли, как сообщается, получил 395 миллионов долларов (около 609 миллионов долларов сегодня). Чен получил 326 миллионов долларов (около 503 миллионов долларов сегодня). А Карим получил $64,6 млн (около $100 млн на сегодняшний день). Потратив около 11 миллионов долларов на видео-выскочку, Sequoia получила годовую прибыль от своих инвестиций в размере 442 миллионов долларов (около 681 миллиона долларов сегодня). Все сотрудники YouTube также преуспели, вплоть до их администратора Шеннон Гермес, получившего крутые 1,3 миллиона долларов (около 2 миллионов долларов сегодня) на акциях Google.

Читайте также:   10 вещей, о которых вы никогда не подозревали, что вы их не видите

И обратите внимание: с тех пор стоимость акций Google или Alphabet, если хотите, увеличилась в несколько раз. Таким образом, в зависимости от того, насколько кто-либо из участников сохранил свои акции в Google, и учитывая, как с тех пор дела у YouTube, можно справедливо сказать, что сделка в значительной степени сработала хорошо для всех вовлеченных сторон.

Теперь мы вскоре перейдем к предполагаемому первому видео на YouTube и к тому, почему все, похоже, ошибаются в этом вопросе. Но на данный момент, что касается последствий сделки, по чистому совпадению, компания давно планировала, что этот день станет днем переезда в более крупный и менее кишащий крысами офис. Затем директор по продажам рекламы Джейми Бирн описывает эту сцену: «Мы все приходим в этот новый офис в первый же день, мы все как бы наводим порядок на своих столах, и Ларри [Пейдж], Эрик [Шмидт] и Сергей [Брин] вошел, чтобы объявить о приобретении вместе с Чадом и Стивом. Итак, это совершенно сюрреалистический, шокирующий момент».

После этого, чтобы отпраздновать это событие, Юинг-Дэвис заявляет: «Мы все пошли в TGI Friday’s довольно рано, и, когда мне было чуть больше 20, мы все в тот день очень много выпили. Моя мама думает, что это забавно: я позвонил маме, чтобы рассказать ей, потому что не хотел, чтобы она узнала об этом из новостей, и я оставил ей голосовое сообщение на работе, и она хранила его до тех пор, пока не ушла на пенсию, около четырех лет. много лет назад. Она сохранила голосовое сообщение, потому что сказала, что я был до смешного пьян и кричал по телефону о том, как я взволнован. Так что, видимо, я был очень взволнован».

У Левина было другое взаимодействие со своими родителями: «Я помню, как звонил своим родителям, с которыми я не разговаривал какое-то время, потому что я только что исчез с лица земли. И я выхожу после того, как было объявлено о соглашении, и звоню родителям, которые уже прочитали о продаже в прессе, и помню, как моя мама просто сказала в своей экспансивной манере: «Дорогая, ты так много работала!» Никто не работал усерднее. Ты это заслуживаешь!’ а потом я помню, как мой отец со всей своей мудростью вмешался: «Подожди, подожди, подожди минутку». Дорогая, — сказал он мне, — я очень люблю тебя, правда, но хочу прояснить: никто этого не заслуживает. И это наблюдение просто нашло во мне отклик, я думаю, оно помогло мне в тот момент действительно устоять».

Об общем настроении дизайнер Кристина Бродбек заявила: «На самом деле вы не могли не улыбнуться, видя, как счастливы ваши друзья и коллеги. Нет ничего лучше, чем видеть искренние улыбки на лицах тех, с кем ты так тесно сотрудничал и о ком так заботишься».

Что касается трех основателей, Херли и Чен оставались с YouTube в течение нескольких лет после приобретения, а Херли был генеральным директором до 2010 года, но, похоже, не сильно изменился после того, как разбогател. Супан отмечает: «[Херли] не нужна слава. На самом деле он очень практичный парень. У него великие ценности, и он из прекрасной семьи».

Покинув YouTube, Херли и Чен продолжили совместную работу, например, основав AVOS Systems, которая, среди прочего, создала мобильный сервис обмена видео MixBit и другие подобные предприятия. Они оба впоследствии инвестировали в бесчисленное количество компаний, а Херли даже является совладельцем футбольного клуба Лос-Анджелеса и совладельцем футбольного клуба Golden State Warriors.

Благодаря продаже Карим снова привлек к себе внимание, отказался от докторской программы в Стэнфорде и в конечном итоге основал венчурный капиталистический фонд Youniversity Ventures, который был одним из первых инвесторов Airbnb, а также инвестировал в Reddit, Palantir и Eventbrite. , как и другие члены Paypal Mafia.

Что касается YouTube, то в отличие от многих приобретений, которые не совсем увенчались успехом, когда гигантская компания вступает во владение, а первоначальные основатели по большей части выпадают из поля зрения, YouTube является примером того, когда дела идут по-другому. В конечном итоге Google решит проблемы с авторскими правами с помощью своей системы ContentID и заключит соглашения о распределении доходов с различными крупными изданиями. В конце 2007 года они также начали делиться доходами с создателями контента на платформе. Они также начали инвестировать в создателей контента напрямую, чтобы повысить профессионализм сайта, возможно, наиболее известным из них является помощь в финансировании братьев Грин через ускоренный курс — все это часть 100-долларового сбора YouTube. миллион Инициатива оригинального канала. Кроме того, опыт Google в области инфраструктуры гарантировал, что у YouTube никогда не возникало серьезных проблем, с которыми сталкивается большинство быстрорастущих компаний в этой области. Один, например, помнит дни, когда Reddit отключался много раз в день в течение пары лет, это было просто фактом жизни веб-сайта, поскольку они просто не могли поспевать за своим ростом, как только Digg буквально выстрелил себе в ногу. , а затем удвоили его во время восстания сразу после этого, вместо того, чтобы слушать своих возмущающихся пользователей, более или менее говорящих «это по-нашему или по шоссе», а затем все сразу же отправились по шоссе на Reddit в одном из самых зрелищных событий. почти мгновенное падение в истории социальных сетей.

В любом случае, что касается общей привлекательности YouTube и того, почему она так выросла с тех пор, в интервью вскоре после продажи компании Google Карим подытожил: «Я имею в виду, что я думаю, что мы только начинаем видеть потенциал что ютуб разблокируется. Youtube действительно предоставил каждому возможность увидеть сцену. Таким образом, любой, у кого есть какой-либо талант, который он хочет показать миру, будь то пение, танцы, комедия или что-то еще, может мгновенно зайти на YouTube, загрузить свое видео и бесплатно получить миллионную аудиторию. А раньше это было невозможно. И я думаю, что мы только начинаем понимать, что действительно возможно с этой новой средой».

Что касается Херли, то он подытожил свое мнение обо всем этом: «Я думаю, что видео — это другой опыт. Многие бренды, с которыми мы имеем дело, — это бренды, которые пытаются рассказать историю, например Coca-Cola и American Express. Вы не можете рассказать эти истории с помощью текстовых ссылок или релевантности. На самом деле речь идет о том, чтобы привлечь людей к тому, что им интересно. Поэтому мы рассматриваем это как возможность продолжать развивать концепции, которые привлекают бренды и пользователей».

Чен также отметил бы преимущества Youtube по сравнению с другими сервисами, такими как Tiktok, сегодня: «Люди склонны просматривать на TikTok только самые недавно загруженные видео. С другой стороны, YouTube более обширен, поскольку он, как правило, является местом, где вы ищете и находите любой контент, новый и старый… Единственное, что могло бы уничтожить YouTube на данный момент, это непредвиденный технологический скачок».

В конце концов, хотя никто внутри компании или за ее пределами не станет утверждать, что YouTube сегодня является идеальной системой, это, как отметил Карим, платформа, которая позволяет любому бесплатно, без необходимости проходить через какого-либо привратника, чтобы поделиться своими видео с аудитория, состоящая из большого процента людей на Земле. У YouTube также есть алгоритм, который с годами становился все лучше и лучше, позволяя показывать лучшие из этих видеороликов той части аудитории, которой они понравятся больше всего, и все это без необходимости создания видеороликов или технических знаний. со стороны создателя видео сделать это. А любой необходимый опыт можно извлечь из других видеороликов на этой самой платформе. Мало того, что, в отличие от многих других подобных сервисов даже сегодня, они относительно справедливо делят доходы, полученные от этих видео, с правообладателями контента, от крупных корпораций, таких как NBC, до просто одного лысого чувака, сидящего в своем подвале и рассказывающего об интересных вещах, таких как этот. Итак, возможно, это не идеальная система, но, как подытожил отец-основатель США Джеймс Мэдисон, говоря о правительствах, ни одно «человеческое устройство» и человеческое управление не могут быть совершенными; [таким образом] то, что наименее несовершенно, является поэтому лучшим».

Интересный факт:

Вы когда-нибудь задумывались, каким было самое первое видео на YouTube? Что ж, мы на это надеемся, потому что нам бы хотелось, чтобы вы досмотрели это видео до конца по алгоритмическим причинам. Оказывается, первое видео, похоже, не то, что говорит буквально каждый источник, который мы смогли найти.

При этом предполагаемое первое видео на YouTube было опубликовано 23 апреля 2005 года. Видео было создано Каримом, оно доступно до сих пор и на данный момент имеет 291 миллион просмотров. Не совсем на уровне более современных видео, которые набирают такое количество просмотров, это было хорошее представление о том, чего они добивались в то время — просто обычный человек, делающий повседневные дела и публикующий это. В частности, всего лишь 19-секундное видео Карима в зоопарке Сан-Диего, снятое его другом Яковом Лапицким, со слонами на заднем плане, в котором он заявляет: «Итак, вот мы перед слонами. И самое крутое в этих парнях то, что у них очень, очень, очень длинные… хм… плавки. И это круто. И это почти все, что можно сказать».

Предполагаемое второе видео представляло собой 10-секундное видео, опубликованное в тот же день под названием «My Snowboarding Skillz», в котором парень упал лицом вниз во время катания на сноуборде. Следующее, озаглавленное «Дань», опубликованное на следующий день, изображало парня, подпрыгивающего так, что его ноги охватывали две стены, а затем улыбающегося и кричащего…

Ага…

Четвертое видео, «Преждевременное облысение», примечательно тем, что это первое длинное видео — 1 минута и 59 секунд — первое известное видео на YouTube, которое было отредактировано перед загрузкой, и, что наиболее важно, первое видео на YouTube, демонстрирующее превосходное облысение. В нем даже есть музыка. На самом видео парень бреется наголо так, что кажется лысеющим, причесанным и все такое.

Вот в чем дело. Между запуском YouTube 14 февраля и 23 апреля есть перерыв в пару месяцев. И хотя все основатели заметили, что никто не загружает запланированные ими видеоролики о свиданиях, они также говорят, что через пару недель они сменили такт. Так можем ли мы поверить, что за это время они даже не загрузили на сайт ни одного видео, даже тестового? Просто чтобы дело пошло? По этому поводу, хотя нельзя указать конкретные видео, похоже, что в это время видео были.

Например, их вышеупомянутый первый сотрудник Ю Пан заявил, что Карим показал ему раннюю версию сайта на вечеринке: «Я думаю, он знал, что мне нравится [Adobe] Flash, и сказал: «О, посмотрите, что я могу сделать с Flash и видео» и все такое. Я подумал: «Ого, это очень круто». Там только что было видео, кажется, с Чадом [Херли] в кабриолете или что-то в этом роде. Это было довольно мило. Я думаю, что в то время это было связано с знакомством, но это демонстрировало тот факт, что вы можете получить ссылку и посмотреть видео».

Помимо этого, Карим отметил во время вступительной речи, которую он произнес в 2007 году в Университете Иллинойса: «У нас не было никаких видео. Понимая, что видео чего угодно лучше, чем отсутствие видео, я заполнил наш новый сайт знакомств видео взлета и посадки Боингов 747…» Прежде чем отметить после этого вышеупомянутую цитату: «Мы так отчаянно нуждались в реальных видео знакомств… что мы обратились к сайту Craigslist, к которому обратился бы любой отчаявшийся человек».

Однако, судя по каналу Карима, он был создан 23 апреля 2005 года, в тот же день, когда было опубликовано видео о Зоопарке. По-видимому, подразумевается, что если цитаты о загрузке 747 видео на этапе ниши знакомств и конвертируемом видео верны, то ранее он загружал видео под другим названием канала, которого больше не существует.

Итак, судя по этим цитатам и тому факту, что было бы очень странно, если бы они запустили сайт в феврале и сами ничего на нем не публиковали в течение более двух месяцев, может показаться, что видео о Зоопарке на самом деле не первое в истории. видео опубликовано на YouTube. Возможно, точнее будет сказать, что это, скорее всего, просто самое старое видео, которое все еще существует на YouTube. И мы предполагаем, что удаление некоторых остальных раньше, вероятно, было связано с завершением обновления платформы обмена видео на тему знакомств до общей платформы обмена видео. Но если кто-то из основателей захочет добавить сюда комментарии для большей ясности, нам наверняка будет интересно узнать больше об этом несоответствии.