Verdensberømte virksomheder ser ud til at være usynkelige kolosser, der vil modstå den mest alvorlige storm i erhvervslivets hav. Imidlertid måtte mange af dem "klatre ud af graven", nogle gange mere end én gang.
I denne artikel vil du lære om ti populære mærker, der kom meget tæt på konkurs.
10. BMW
BMW kom ud af Anden Verdenskrig med alvorlige økonomiske og infrastrukturelle problemer. Dets fabrikker blev bombet, og virksomheden fik midlertidigt forbud mod at genoptage bilproduktionen. Derfor overlevede hun ved at sælge husholdningsartikler, cykler og senere laveffekt motorcykler.
Dårligt salg af sin første efterkrigsbil, 501, og små overskud fra den trehjulede Isetta-løbebane førte BMW til den økonomiske afgrund. 507 sports roadster, der blev introduceret i 1956, levede ikke op til forventningerne, og dens høje produktionsomkostninger tilføjede yderligere belastning for bilproducenten.
Situationen var så dramatisk, at BMW næsten overtog Mercedes-Benz. Men et par måneder før de sidste forhandlinger om denne aftale kom BMW 700, en lille bagmotor sedan med et unibody-karrosseri, på markedet.
Takket være dens fremragende håndtering og lette vedligeholdelse blev 700'eren et øjeblikkeligt hit og satte BMW tilbage på sporet.
Denne bil blev efterfulgt i 1962 af New Class-serien, som genetablerede BMW som en respektabel og økonomisk uafhængig bilproducent. Det var den nye klasse, der til sidst fødte de ikoniske 3- og 5-seriemodeller.
9. The Walt Disney Company
Walt Disney - instruktør, animator og kreativt geni - grundlagde sit første firma i 1920. Laugh-O-Gram-studiet, som havde 5 andre nøglefigurer udover Disney, skabte korte reklamefilm og tegnefilm. Disney havde endda en aftale med et distributionsselskab i New York om at vise hans film i biografer.
Men i 1922 gik alt galt. Distributøren begyndte at snyde Disney for penge, så direktøren manglede de nødvendige midler til at dække sine regninger. Stillet over for stigende gæld erklærede Walt Disney konkurs i 1923.
Samme år oprettede Walt Disney et nyt filmselskab med et lån fra sine forældre og bror. Hans gæld blev afskrevet, og det nye selskab blev ordentligt finansieret, og i 1928 skabte Disney sin mest ikoniske karakter, Mickey Mouse. Næsten ti år efter det udgav han Snow White and the Seven Dwarfs og resten er historie.
8. Starbucks
På grund af den globale recession og stærk konkurrence fra Dunkin Donuts og McDonald's mistede Starbucks-aktier 42% af deres værdi i 2007.
Med introduktionen af en ny linje af varme sandwich og et voksende fokus på musik og merchandise, der sælges i butikkerne, mistede virksomheden kaffehusets "smag", der gjorde det populært.
Howard Schultz vendte tilbage til sin stilling som administrerende direktør i januar 2008 og begyndte at arbejde på at modernisere virksomheden. Han startede med at indsnævre Starbucks' fokus og sætte kaffe først. Der blev også skåret ned på 600 butikker og fyringer af 12.000 medarbejdere.
I 2008 lukkede Starbucks alle sine 7.100 amerikanske butikker i et par timer for at omskole medarbejdere. Det var ikke billigt, men det vakte pressens opmærksomhed. Virksomheden implementerede også et loyalitetsprogram for at fastholde sine kunder under den økonomiske afmatning.
Ved udgangen af 2010 var virksomheden tilbage på sporet og genererede næsten 11 milliarder dollars i årlig omsætning.
7.Nintendo
I 2014 fik den håndholdte Wii U-konsols svigt, at virksomheden led driftstab i tre på hinanden følgende regnskabsår for første gang i sin 125-årige historie. Og nogle industriobservatører stillede endda spørgsmålstegn ved, om Nintendo stadig skulle lave spillekonsoller.
Skeptikere blev gjort til skamme i 2017, da Nintendo Switch blev frigivet, en hybrid af en bærbar enhed og en spillekonsol, der giver dig mulighed for at spille på brugerens tv eller på den indbyggede skærm på en mobil tablet.
Siden integrationen af sine konsol- og håndholdte divisioner i 2013, har Nintendo været i stand til at flytte spiludviklere mellem forskellige projekter, som det har brugt til at sikre en ensartet udgivelse af velfungerende spil.
Virksomheden har også rettet Wii U's lange indlæsningstider ved at skabe en strømlinet oplevelse, der giver spillerne mulighed for at tænde for enheden og gå ind i gameplayet med tre knaptryk.
6. Lego
I 2003, konfronteret med faldende salg og en række mislykkede forretningsforetagender, gik det berømte firma næsten konkurs. Dens gæld var på det tidspunkt $800 millioner.
Det gik dog bedre for Lego, da Jørgen Vig Knudstorp i 2004 tiltrådte som direktør. Han reducerede omkostningerne på flere måder, herunder:
- slippe af med ikke-kerneaktiver såsom forlystelsesparker,
- reduceret mangfoldigheden af dele til designere,
- halveret tiden fra start af udvikling til lancering af produkter i serier,
- flyttet noget af sin produktion fra Danmark til billigere områder i Mexico og Centraleuropa.
Derudover begyndte Lego at samarbejde med videospilselskaber og filmstudier for at skabe crossover-medier. Lego-filmen, produceret af Warner Brothers i 2014, var et kæmpe hit, der hjalp Lego med at øge sit overskud med 15% sammenlignet med sidste år.
Virksomheden opfordrer også sine fans til at indsende deres egne designs og ideer, med vindende bidrag, der modtager 1% globalt salg ved produktudgivelse.
5. Tesla
Det nærmeste vi kom var omkring en måned. Model 3-rampen var ekstrem stress og smerte i lang tid - fra midten af 2017 til midten af 2019. Produktions- og logistikhelvede.
— Elon Musk (@elonmusk) 3. november 2020
I begyndelsen af 2021 oversteg markedsværdien af Elon Musks selskab 770 milliarder dollar, foran giganter som Facebook og Tencent.
Men i et af sine Twitter-opslag indrømmede Musk, at Tesla var "en måned væk" fra konkurs under lanceringen af Model 3-produktionen (fra midten af 2017 til midten af 2019).
Musk har ofte talt om, hvad han kalder "fremstillings- og logistikhelvede", når en ny elbil går i masseproduktion. Teslas ledelse afslørede dog aldrig før 2020, hvor lille landingsbanen var, før virksomheden kunne stå over for konkurs.
4. Nokia
Mellem 2007 og 2012 mistede Nokia 96% markedsandele til Apple- og Android-enheder. Men takket være Nokias succesfulde turnaround eksisterer det i dag som en virksomhed til $28 milliarder og en af de førende på markedet for netværksudstyr.
I 2013 solgte virksomheden sin smartphone-virksomhed til Microsoft Corporation for 7,6 milliarder dollars. Nokia vendte derefter sin opmærksomhed mod sin netværksinfrastrukturvirksomhed.
I juni 2013 betalte finnerne 2,2 milliarder dollars for at få fuld kontrol over et joint venture med telekommunikationsudstyr med Siemens. Og i 2015 købte Nokia sin konkurrent Alcatel-Lucent for 16,6 milliarder dollars.
Nokia er dog ikke helt færdig med smartphones. I 2016 solgte Microsoft Nokias mobilforretning til et finsk firma kaldet HMD Global. Nu er hun engageret i udvikling og salg af enheder under Nokia-mærket, og virksomheden af samme navn modtager royalties for patenter.
3. General Motors
I 2009 foretog USA en af de mest bemærkelsesværdige interventioner fra den private sektor i landets historie. Regeringen investerede næsten 50 milliarder dollars i General Motors i bytte for 60%-aktier i den konkursramte bilproducent.
Daværende administrerende direktør Fritz Henderson bad mere end 400 af virksomhedens 1.300 direktører om at træde tilbage, efterfulgt af nedskæringer i bilforhandlere, ansatte og hele divisioner som Pontiac og Saturn. Takket være disse ændringer havde en betydeligt tyndere GM ved udgangen af 2013 opnået rentabilitet i 15 kvartaler i træk.
Men 2014 bragte dårlige nyheder - en defekt tændingskontakt førte til adskillige dødsulykker og tilbagekaldelse af næsten 30 millioner køretøjer. Flytningen kostede GM mere end 4 milliarder dollars.
I årene siden er virksomheden vendt tilbage under ledelse af Mary Barra, virksomhedens første kvindelige administrerende direktør og en GM-veteran.
2.Marvel
Nær-døden-oplevelser er almindelige blandt Marvel-karakterer, men firmaet, der skabte dem, har også oplevet dem.
Marvel gik konkurs i slutningen af 1996, efter at tegneseriesamlermarkedet brød sammen. Med hjælp fra Isaac Perlmutter og hans legetøjsfirma Toy Biz lykkedes det hende at kravle ud af et økonomisk hul i juli 1997 og fandt hurtigt et stabilt fodfæste hos Marvel Studios, som blev skabt kort før konkursen.
Mens tidligere Marvel-filmprojekter var blevet forsinket efter at være blevet solgt til store studier, tillod det nye studie Marvel at fremskynde processen ved at bestille manuskripter og ansætte nøgleskuespillere og instruktører. Film som Blade, X-Men og især Spider-Man havde succes i billetkontoret, og Marvel fik et kæmpe løft i tegneseriesalg og andre licensmuligheder.
Men brorparten af bruttoen gik til filmstudierne, der ejede rettighederne til Marvel-karaktererne, såsom Sony Pictures. De første to Spider-Man-film indtjente 3 milliarder dollars på verdensplan, mens Marvel kun tjente 62 millioner dollars af det.
Som et resultat lavede Marvels bestyrelse en potentielt risikabel aftale med Merrill Lynch for at finansiere produktionen af Marvel-film fra start til slut. Og den første film lavet under den nye aftale var Iron Man. Det indtjente næsten 600 millioner dollars på verdensplan.
Filmens succes inspirerede Disneys 4 milliarder dollars opkøb af virksomheden i 2009 og var medvirkende til at skabe Marvel Cinematic Universe, som kun er vokset lige siden.
1. Æble
I dag er det næsten umuligt at forestille sig en verden uden Apple, men i 1997 var virksomheden "on life support", da Steve Jobs vendte tilbage til den efter en lang pause.
Ifølge Walter Isaacsons biografi om Jobs var virksomheden 90 dage væk fra konkurs.
Apples genopretning begyndte med en investering på $150 millioner fra Microsoft. De blev en del af en fredspagt indgået af Microsoft for at beskytte sig mod antitrust-anklager. Bill Gates' firma holdt sin største konkurrent oven vande.
Jobs gik derefter i gang med at reducere Apples produktudbud, så virksomheden kunne fokusere på at sælge et lille antal innovative enheder. Det afskedigede 3.000 medarbejdere og afbrød omkring 70% af Apple-produkter, inklusive Newton MessagePad.
Disse tiltag betalte sig det følgende år med udgivelsen af iMac. Denne forbrugervenlige stationære computer med et slankt, gennemsigtigt design og nem internetopsætning solgte næsten 800.000 enheder i løbet af de første 5 måneder. Produktets succes gjorde 1998 til Apples første rentable år siden 1995.
I dag er Apple en virksomhed til $300 milliarder og synonymt med iøjnefaldende gadget-design. Men alt dette kunne aldrig være sket uden den økonomiske hjælp fra Microsoft og Steve Jobs' gigantiske indsats.
Оставить Комментарий