Panašu, kad visame pasaulyje žinomos kompanijos yra nenuskandinami kolosai, kurie atlaikys didžiausią audrą verslo jūroje. Tačiau daugeliui jų tekdavo „išlipti iš kapo“, kartais ne vieną kartą.
Šiame straipsnyje sužinosite apie dešimt populiarių prekių ženklų, kurie buvo labai arti bankroto.
10. BMW
BMW kilo po Antrojo pasaulinio karo su rimtomis finansinėmis ir infrastruktūros problemomis. Jos gamyklos buvo subombarduotos, įmonei laikinai uždrausta atnaujinti automobilių gamybą. Todėl ji išgyveno prekiaudama buitinėmis prekėmis, dviračiais, o vėliau ir mažo galingumo motociklais.
Prastas pirmojo pokario automobilio „501“ pardavimas ir nedidelis pelnas iš triračio „Isetta“ automobilio BMW nuvedė į finansinę bedugnę. 1956 m. pristatytas sportinis rodsteris 507 nepateisino lūkesčių, o didelės gamybos sąnaudos dar labiau apsunkino automobilių gamintoją.
Situacija buvo tokia dramatiška, kad BMW vos neperėmė „Mercedes-Benz“. Tačiau likus keliems mėnesiams iki galutinių derybų dėl šio sandorio, į rinką pateko BMW 700 – nedidelis sedanas su galiniu varikliu su vientisu kėbulu.
Dėl puikaus valdymo ir lengvos priežiūros 700 iškart sulaukė sėkmės ir grąžino BMW į vėžes.
Po šio automobilio 1962 m. pasirodė naujos klasės serija, kuri atkūrė BMW kaip garbingą ir finansiškai nepriklausomą automobilių gamintoją. Būtent Naujoji klasė galiausiai pagimdė ikoniškus 3 ir 5 serijų modelius.
9. Volto Disnėjaus kompanija
Voltas Disnėjus – režisierius, animatorius ir kūrybinis genijus – savo pirmąją kompaniją įkūrė 1920 m. „Laugh-O-Gram“ studija, kurioje be „Disney“ buvo dar 5 pagrindiniai veikėjai, kūrė trumpus reklaminius filmus ir animacinius filmus. „Disney“ netgi turėjo susitarimą su Niujorko platinimo įmone, kad parodytų jo filmus kino teatruose.
Tačiau 1922 metais viskas klostėsi ne taip. Platintojas pradėjo sukčiauti „Disney“ iš pinigų, todėl direktoriui pritrūko lėšų, reikalingų jo sąskaitoms padengti. Susidūręs su vis didėjančiomis skolomis, Voltas Disnėjus 1923 m. paskelbė bankrotą.
Tais pačiais metais Voltas Disnėjus, pasiskolinęs iš savo tėvų ir brolio, įkūrė naują kino kompaniją. Jo skolos buvo nurašytos, o nauja įmonė buvo tinkamai finansuojama, o 1928 m. Disnėjus sukūrė jo ikoniškiausią personažą Peliuką Mikį. Praėjus beveik dešimčiai metų, jis išleido Snieguolę ir septynis nykštukus, o visa kita yra istorija.
8. Starbucks
Dėl pasaulinio nuosmukio ir stiprios Dunkin Donuts ir McDonald's konkurencijos, 2007 m. Starbucks akcijos prarado 421 TP3T savo vertės.
Pristačius naują karštų sumuštinių liniją ir vis didesnį dėmesį skirdama muzikos bei parduotuvėse parduodamoms prekėms, bendrovė prarado kavos „skonį“, dėl kurio ji tapo populiari.
2008 m. sausį Howardas Schultzas grįžo į generalinio direktoriaus pareigas ir pradėjo modernizuoti įmonę. Jis pradėjo susiaurindamas „Starbucks“ dėmesį ir pirmiausia iškeldamas kavą. Taip pat buvo sumažinta iki 600 parduotuvių ir atleista 12 000 darbuotojų.
2008 m. „Starbucks“ kelioms valandoms uždarė visas savo 7 100 JAV parduotuvių, kad galėtų perkvalifikuoti darbuotojus. Tai nebuvo pigu, bet patraukė spaudos dėmesį. Bendrovė taip pat įgyvendino lojalumo premijų programą, siekdama išlaikyti savo klientus ekonomikos nuosmukio metu.
Iki 2010 m. pabaigos bendrovė grįžo į vėžes ir uždirbo beveik 11 mlrd. USD metinių pajamų.
7. Nintendo
2014 m. dėl Wii U delninės konsolės gedimo bendrovė patyrė veiklos nuostolių trejus fiskalinius metus iš eilės pirmą kartą per 125 metų istoriją. Kai kurie pramonės stebėtojai netgi suabejojo, ar „Nintendo“ vis dar turėtų gaminti žaidimų pultus.
Skeptikai buvo sugėdinti 2017 m., kai buvo išleistas „Nintendo Switch“ – nešiojamojo įrenginio ir žaidimų konsolės hibridas, leidžiantis žaisti per vartotojo televizorių arba įtaisytame mobiliojo planšetinio kompiuterio ekrane.
Nuo 2013 m., kai integravo savo konsolių ir delninių kompiuterių padalinius, „Nintendo“ sugebėjo perkelti žaidimų kūrėjus tarp skirtingų projektų, kuriuos naudojo siekdama užtikrinti nuoseklų gerai veikiančių žaidimų išleidimą.
Bendrovė taip pat ištaisė ilgą Wii U įkėlimo laiką sukurdama supaprastintą patirtį, leidžiančią žaidėjams įjungti įrenginį ir pradėti žaidimą trimis mygtukų paspaudimais.
6. Lego
2003 m., susidūrusi su mažėjančiais pardavimais ir daugybe nesėkmingų verslo įmonių, garsi įmonė vos nebankrutavo. Jos skola tuo metu siekė 800 mln.
Tačiau „Lego“ reikalai pagerėjo, kai 2004 m. direktoriaus pareigas pradėjo eiti Jorgenas Vigas Knudstorpas. Jis sumažino išlaidas keliais būdais, įskaitant:
- atsikratė nepagrindinio turto, pvz., pramogų parkų,
- sumažino dizainerių dalių asortimentą,
- perpus sutrumpėjo laikas nuo kūrimo pradžios iki produktų išleidimo į seriją,
- dalį savo produkcijos perkėlė iš Danijos į pigesnius Meksikos ir Vidurio Europos rajonus.
Be to, „Lego“ pradėjo bendradarbiauti su vaizdo žaidimų kompanijomis ir kino studijomis, kurdama kryžminę laikmeną. 2014 m. Warner Brothers sukurtas filmas „Lego“ buvo didžiulis hitas, padėjęs „Lego“ padidinti pelną 151 TP3T, palyginti su praėjusiais metais.
Bendrovė taip pat skatina savo gerbėjus teikti savo projektus ir idėjas, o laimėtojai gauna 1% pasaulinių pardavimų išleidus produktą.
5. Tesla
Artimiausias buvo maždaug mėnuo. 3 modelio rampa ilgą laiką – nuo 2017 m. vidurio iki 2019 m. vidurio – buvo didžiulis stresas ir skausmas. Gamybos ir logistikos pragaras.
— Elonas Muskas (@elonmusk) 2020 m. lapkričio 3 d
2021 metų pradžioje Elono Musko įmonės rinkos kapitalizacija viršijo 770 mlrd. JAV dolerių, aplenkdama tokius milžinus kaip „Facebook“ ir „Tencent“.
Tačiau viename iš savo „Twitter“ įrašų Muskas pripažino, kad „Model 3“ gamybos pradžioje (nuo 2017 m. vidurio iki 2019 m. vidurio) „Tesla“ buvo „likus mėnesiui“ iki bankroto.
Muskas dažnai kalbėjo apie tai, ką jis vadina „gamybos ir logistikos pragaru“, kai naujas elektromobilis pradedamas gaminti masiškai. Tačiau „Tesla“ vadovybė iki 2020 m. niekada neatskleidė, koks mažas buvo kilimo ir tūpimo takas, kol bendrovė galėjo bankrutuoti.
4. Nokia
2007–2012 m. „Nokia“ prarado 96% rinkos dalį „Apple“ ir „Android“ įrenginiams. Tačiau dėl sėkmingo „Nokia“ posūkio šiandien ji egzistuoja kaip 28 mlrd. USD vertės įmonė ir viena iš tinklo įrangos rinkos lyderių.
2013 metais bendrovė pardavė savo išmaniųjų telefonų verslą korporacijai „Microsoft Corporation“ už 7,6 mlrd. Tada „Nokia“ atkreipė dėmesį į savo tinklo infrastruktūros verslą.
2013 metų birželį suomiai sumokėjo 2,2 mlrd. O 2015 metais „Nokia“ nupirko savo konkurentą „Alcatel-Lucent“ už 16,6 mlrd.
Tačiau „Nokia“ nėra visiškai baigta su išmaniaisiais telefonais. 2016 m. „Microsoft“ pardavė „Nokia“ mobiliojo ryšio verslą Suomijos įmonei „HMD Global“. Dabar ji užsiima „Nokia“ prekės ženklo įrenginių kūrimu ir pardavimu, o to paties pavadinimo įmonė gauna honorarus už patentus.
3. General Motors
2009 m. JAV ėmėsi vienos ryškiausių privataus sektoriaus intervencijų šalies istorijoje. Vyriausybė į „General Motors“ investavo beveik 50 mlrd. USD mainais į 601 TP3T bankrutuojančios automobilių gamintojo akcijas.
Tuometinis generalinis direktorius Fritzas Hendersonas paprašė daugiau nei 400 iš 1300 bendrovės vadovų atsistatydinti, o po to buvo sumažintos automobilių prekybos įmonės, darbuotojai ir visi padaliniai, tokie kaip Pontiac ir Saturn. Dėl šių pakeitimų iki 2013 m. pabaigos 15 ketvirčių iš eilės pelningumą pasiekė gerokai plonesnis GM.
Tačiau 2014-ieji atnešė blogų naujienų – sugedęs uždegimo jungiklis lėmė daugybę mirtinų avarijų ir beveik 30 milijonų transporto priemonių atšaukimo. Šis žingsnis GM kainavo daugiau nei 4 mlrd.
Per daugelį metų bendrovė atsigavo, vadovaujant Mary Barra, pirmajai bendrovės generalinei direktorei ir GM veteranei.
2. Stebuklas
Mirties išgyvenimai yra įprasti tarp „Marvel“ personažų, tačiau juos sukūrusi įmonė taip pat yra patyrusi.
„Marvel“ bankrutavo 1996 m. pabaigoje, kai žlugo komiksų kolekcionierių rinka. Padedant Isaacui Perlmutteriui ir jo žaislų kompanijai „Toy Biz“, 1997-ųjų liepą jai pavyko išlipti iš finansinės duobės ir greitai rasti stabilų pagrindą „Marvel Studios“, kuri buvo sukurta prieš pat bankrotą.
Nors ankstesni „Marvel“ filmų projektai buvo atidėti po to, kai buvo parduoti pagrindinėms studijoms, naujoji studija leido „Marvel“ pagreitinti procesą užsakant scenarijus ir pasamdant pagrindinius aktorius bei režisierius. Tokie filmai kaip „Blade“, „X-Men“ ir ypač „Žmogus-voras“ buvo sėkmingi kasose, o „Marvel“ sulaukė didžiulio komiksų pardavimo ir kitų licencijavimo galimybių.
Tačiau didžioji pelno dalis atiteko kino studijoms, kurioms priklausė teisės į „Marvel“ personažus, pavyzdžiui, „Sony Pictures“. Pirmieji du filmai „Žmogus-voras“ visame pasaulyje uždirbo 3 milijardus dolerių, o „Marvel“ uždirbo tik 62 mln.
Dėl to „Marvel“ direktorių taryba sudarė potencialiai rizikingą sandorį su „Merrill Lynch“, kad finansuotų „Marvel“ filmų gamybą nuo pradžios iki pabaigos. Ir pirmasis filmas, sukurtas pagal naująjį susitarimą, buvo „Geležinis žmogus“. Visame pasaulyje jis uždirbo beveik 600 mln.
Filmo sėkmė paskatino „Disney“ 2009 m. įsigyti kompaniją už 4 milijardus dolerių ir padėjo sukurti „Marvel Cinematic Universe“, kuri nuo to laiko tik augo.
1. Obuolys
Šiandien beveik neįmanoma įsivaizduoti pasaulio be „Apple“, tačiau 1997 m. įmonė „palaikė gyvybę“, kai po ilgos pertraukos į ją sugrįžo Steve'as Jobsas.
Remiantis Walterio Isaacsono Jobso biografija, įmonei liko 90 dienų iki bankroto.
„Apple“ atsigavimas prasidėjo nuo 150 mln. USD investicijų iš „Microsoft“. Jie tapo taikos pakto, kurį sudarė „Microsoft“, kad apsisaugotų nuo antimonopolinių kaltinimų, dalimi. Billo Gateso įmonė išlaikė didžiausią konkurentą.
Tada Jobsas pradėjo mažinti „Apple“ produktų pasiūlą, kad bendrovė galėtų sutelkti dėmesį į kelių novatoriškų įrenginių pardavimą. Ji atleido 3000 darbuotojų ir nutraukė apie 70% Apple produktų, įskaitant Newton MessagePad, gamybą.
Šios priemonės pasiteisino kitais metais, kai buvo išleistas „iMac“. Šis vartotojui patogus stalinis kompiuteris su aptakiu, permatomu dizainu ir paprasta interneto sąranka per pirmuosius 5 mėnesius parduota beveik 800 000 vienetų. Dėl produkto sėkmės 1998 m. Apple buvo pirmieji pelningi metai nuo 1995 m.
Šiandien „Apple“ yra 300 milijardų dolerių vertės įmonė ir yra akį traukiančio įtaiso dizaino sinonimas. Tačiau visa tai niekada negalėjo įvykti be finansinės Microsoft pagalbos ir titaniškų Steve'o Jobso pastangų.
Оставить Комментарий