A világhírű cégek elsüllyeszthetetlen kolosszusoknak tűnnek, amelyek ellenállnak az üzleti tenger legsúlyosabb viharának. Sokuknak azonban „ki kellett másznia a sírból”, néha többször is.
Ebben a cikkben tíz olyan népszerű márkát ismerhet meg, amelyek nagyon közel kerültek a csődhöz.
10. BMW
A BMW komoly pénzügyi és infrastrukturális problémákkal került ki a második világháborúból. A gyárait lebombázták, és a cégnek ideiglenesen megtiltották az autógyártás újraindítását. Ezért túlélte a háztartási cikkek, kerékpárok, majd később kis teljesítményű motorkerékpárok eladását.
Első háború utáni autójának, az 501-esnek a gyenge eladásai és a háromkerekű Isetta kocsi kis nyeresége a pénzügyi szakadékba vezette a BMW-t. Az 1956-ban bemutatott 507-es sport roadster nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket, magas gyártási költségei pedig tovább nehezítették az autógyártót.
A helyzet olyan drámai volt, hogy a BMW majdnem átvette a Mercedes-Benzt. Néhány hónappal az ügyletről szóló végső tárgyalások előtt azonban megjelent a piacon a BMW 700, egy kis hátsó motoros szedán, egy karosszériával.
Kiváló kezelhetőségének és könnyű karbantartásának köszönhetően a 700-as azonnali sikert aratott, és visszaállította a BMW-t a pályára.
Ezt az autót 1962-ben követte a New Class sorozat, amely visszaállította a BMW-t tekintélyes és pénzügyileg független autógyártóvá. Ez volt az Új osztály, amely végül megszületett az ikonikus 3-as és 5-ös sorozat modellje.
9. A Walt Disney Company
Walt Disney - rendező, animátor és kreatív zseni - 1920-ban alapította első cégét. A Laugh-O-Gram stúdió, amelynek a Disney mellett 5 másik kulcsfigurája volt, rövid reklámfilmeket és rajzfilmeket készített. A Disney még egy New York-i forgalmazó céggel is megállapodott, hogy filmjeit a mozikban vetítse.
De 1922-ben minden elromlott. A forgalmazó elkezdte kicsalni a Disney pénzét, így az igazgatónak nem jutott pénz a számlái fedezésére. A növekvő adósságokkal szembesülve Walt Disney csődöt jelentett 1923-ban.
Ugyanebben az évben Walt Disney egy új filmes céget hozott létre szüleitől és testvérétől kapott kölcsönből. Adósságait leírták, az új céget megfelelően finanszírozták, és 1928-ban Disney megalkotta legikonikusabb karakterét, Mickey egeret. Majdnem tíz évvel ezután kiadta a Hófehérke és a hét törpét, a többi pedig már történelem.
8. Starbucks
A globális recesszió, valamint a Dunkin Donuts és a McDonald's erős versenye miatt a Starbucks részvényei 421 TP3 tonnát veszítettek értékükből 2007-ben.
A melegszendvicsek új vonalának bevezetésével, valamint a zenére és az üzletekben árusított árukra való egyre nagyobb hangsúlyt fektetve a cég elvesztette a kávéházi "ízét", amely népszerűvé tette.
Howard Schultz 2008 januárjában tért vissza vezérigazgatói pozíciójába, és elkezdett dolgozni a vállalat modernizálásán. Azzal kezdte, hogy leszűkítette a Starbucks fókuszát, és a kávét helyezte előtérbe. Ezenkívül 600 üzletet csökkentettek, és 12 000 alkalmazottat bocsátottak el.
2008-ban a Starbucks néhány órára bezárta mind a 7100 egyesült államokbeli üzletét az alkalmazottak átképzése érdekében. Nem volt olcsó, de felkeltette a sajtó figyelmét. A társaság hűségjutalmazó programot is bevezetett, hogy megtartsa ügyfeleit a gazdasági visszaesés idején is.
2010 végére a cég visszatért a pályára, és éves szinten közel 11 milliárd dolláros bevételt termelt.
7. Nintendo
2014-ben a Wii U kézikonzol meghibásodása miatt a cég 125 éves története során először szenvedett működési veszteséget három egymást követő pénzügyi évben. Néhány iparági megfigyelő pedig még azt is megkérdőjelezte, hogy a Nintendonak továbbra is kellene-e játékkonzolokat gyártania.
A szkeptikusok szégyellték magukat 2017-ben, amikor megjelent a Nintendo Switch, amely egy hordozható eszköz és egy játékkonzol hibridje, amely lehetővé teszi a játékot a felhasználó tévéjén vagy a mobil táblagép beépített képernyőjén.
Amióta 2013-ban integrálta konzol- és kéziszámítógép-részlegét, a Nintendo képes volt a játékfejlesztőket a különböző projektek között mozgatni, amit a jól teljesítő játékok következetes kiadásának biztosítására használt.
A cég a Wii U hosszú betöltési idejét is javította egy olyan letisztult élmény kialakításával, amely lehetővé teszi a játékosok számára, hogy három gombnyomással bekapcsolják az eszközt, és belépjenek a játékba.
6. Lego
2003-ban a csökkenő eladások és egy csomó sikertelen üzleti vállalkozás miatt a híres cég majdnem csődbe ment. Adóssága akkoriban 800 millió dollár volt.
A Lego helyzete azonban javult, amikor 2004-ben Jorgen Vig Knudstorp átvette az igazgatói posztot. Számos módon csökkentette a költségeket, többek között:
- megszabadult a nem alapvető eszközöktől, például a vidámparkoktól,
- csökkentette az alkatrészek választékát a tervezők számára,
- felére csökkentette a fejlesztés kezdetétől a termékek sorozatba való bevezetéséig eltelt időt,
- termelésének egy részét Dániából Mexikó és Közép-Európa olcsóbb területeire helyezte át.
Ezenkívül a Lego elkezdett együttműködni videojáték-cégekkel és filmstúdiókkal a crossover média létrehozása érdekében. A Warner Brothers által 2014-ben készített Lego Movie hatalmas sikert aratott, amivel a Lego 15%-val növelte profitját a tavalyi évhez képest.
A cég arra is ösztönzi rajongóit, hogy nyújtsák be saját projekteiket és ötleteiket, a nyertes pályaművek pedig 1% globális eladást kapnak a termék megjelenésekor.
5. Tesla
Körülbelül egy hónap volt hozzánk a legközelebb. A Model 3 rámpa rendkívüli stresszt és fájdalmat okozott sokáig – 2017 közepétől 2019 közepéig. Gyártási és logisztikai pokol.
– Elon Musk (@elonmusk) 2020. november 3
2021 elején Elon Musk cégének piaci kapitalizációja meghaladta a 770 milliárd dollárt, megelőzve olyan óriásokat, mint a Facebook és a Tencent.
Egyik Twitter-bejegyzésében azonban Musk elismerte, hogy a Tesla „egy hónapra” volt a csődtől a Model 3 gyártás elindítása alatt (2017 közepétől 2019 közepéig).
Musk gyakran beszélt arról, amit ő "gyártási és logisztikai pokolnak" nevez, amikor egy új elektromos autó tömeggyártásba kerül. A Tesla vezetése azonban 2020-ig soha nem hozta nyilvánosságra, milyen kicsi volt a kifutópálya, mielőtt a vállalat csődbe kerülhetett.
4. Nokia
2007 és 2012 között a Nokia 96% piaci részesedést veszített az Apple és Android készülékekkel szemben. De a Nokia sikeres fordulatának köszönhetően ma 28 milliárd dolláros vállalatként létezik, és a hálózati berendezések piacának egyik vezető szerepet tölt be.
2013-ban a vállalat 7,6 milliárd dollárért eladta okostelefon-üzletágát a Microsoft Corporationnek. A Nokia ezután figyelmét a hálózati infrastruktúra üzletágára fordította.
2013 júniusában a finnek 2,2 milliárd dollárt fizettek azért, hogy teljes ellenőrzést szerezzenek egy távközlési berendezésekkel foglalkozó vegyesvállalat felett a Siemensszel. 2015-ben pedig a Nokia 16,6 milliárd dollárért megvásárolta versenytársát, az Alcatel-Lucentet.
A Nokia azonban nincs teljesen kész az okostelefonokkal. 2016-ban a Microsoft eladta a Nokia mobil üzletágát a HMD Global nevű finn cégnek. Most a Nokia márkanév alatti eszközök fejlesztésével és értékesítésével foglalkozik, és az azonos nevű cég jogdíjat kap a szabadalmakért.
3. General Motors
2009-ben az Egyesült Államok az ország történetének egyik legfigyelemreméltóbb magánszektorbeli beavatkozását hajtotta végre. A kormány közel 50 milliárd dollárt fektetett be a General Motorsba a csődbe ment autógyártó 60% részvényéért cserébe.
Fritz Henderson akkori vezérigazgató a vállalat 1300 vezetőjéből több mint 400-at kért fel lemondásra, majd az autókereskedések, az alkalmazottak és a teljes részlegek, például a Pontiac és a Saturn leépítését követte. Ezeknek a változásoknak köszönhetően 2013 végére egy sokkal vékonyabb GM 15 egymást követő negyedévben ért el nyereségességet.
2014 azonban rossz hírt hozott: egy hibás gyújtáskapcsoló számos halálos balesethez és közel 30 millió jármű visszahívásához vezetett. A lépés több mint 4 milliárd dollárjába került a GM-nek.
Az azóta eltelt években a cég fellendült Mary Barra, a cég első női vezérigazgatója és a GM veteránja vezetése alatt.
2. Marvel
A halálközeli élmények gyakoriak a Marvel-karakterek között, de az azokat létrehozó cég is tapasztalt már ilyeneket.
A Marvel 1996 végén csődbe ment, miután a képregénygyűjtői piac összeomlott. Isaac Perlmutter és játékcége, a Toy Biz segítségével 1997 júliusában sikerült kimásznia egy pénzügyi gödörből, és gyorsan stabil alapra talált a Marvel Studiosnál, amelyet röviddel a csőd előtt hoztak létre.
Míg a korábbi Marvel-filmes projekteket elhalasztották, miután eladták őket a nagy stúdióknak, az új stúdió lehetővé tette a Marvel számára, hogy felgyorsítsa a folyamatot forgatókönyvek megrendelésével, valamint kulcsszereplők és rendezők felvételével. Az olyan filmek, mint a Penge, az X-Men és különösen a Pókember sikeresek voltak a pénztáraknál, és a Marvel hatalmas lendületet kapott a képregényeladások és egyéb engedélyezési lehetőségek terén.
De a bevételek oroszlánrészét a Marvel-karakterek jogait birtokló filmstúdiók kapták, például a Sony Pictures. Az első két Pókember-film 3 milliárd dollár bevételt hozott világszerte, míg a Marvel ebből csak 62 millió dollárt.
Ennek eredményeként a Marvel igazgatótanácsa potenciálisan kockázatos üzletet kötött a Merrill Lynch-el, hogy finanszírozza a Marvel-filmek gyártását az elejétől a végéig. Az új megállapodás alapján készült első film pedig a Vasember volt. Világszerte közel 600 millió dollár bevételt hozott.
A film sikere inspirálta, hogy a Disney 2009-ben 4 milliárd dollárért felvásárolta a céget, és nagy szerepe volt a Marvel Cinematic Universe létrehozásában, amely azóta csak nőtt.
1. Alma
Ma már szinte lehetetlen elképzelni egy világot Apple nélkül, de 1997-ben a cég „élettartalékon” volt, amikor Steve Jobs hosszú szünet után visszatért hozzá.
Walter Isaacson Jobs életrajza szerint a cég 90 napra volt a csődtől.
Az Apple fellendülése a Microsoft 150 millió dolláros befektetésével kezdődött. Részeivé váltak annak a békeszerződésnek, amelyet a Microsoft kötött, hogy megvédje magát a trösztellenes vádaktól. Bill Gates cége életben tartotta legnagyobb versenytársát.
Jobs ezután hozzálátott, hogy csökkentse az Apple termékkínálatát, hogy a vállalat néhány innovatív eszköz értékesítésére összpontosíthasson. 3000 alkalmazottat bocsátott el, és mintegy 70% Apple-terméket, köztük a Newton MessagePadot is leállította.
Ezek az intézkedések a következő évben az iMac megjelenésével megtérültek. Ez a fogyasztóbarát asztali számítógép elegáns, áttetsző kialakítással és egyszerű internetbeállítással közel 800 000 darabot értékesített az első 5 hónapban. A termék sikere 1995 óta az Apple első nyereséges évévé tette 1998-at.
Ma az Apple egy 300 milliárd dolláros vállalat, és egyet jelent a szemet gyönyörködtető kütyük tervezésével. De mindez soha nem történhetett volna meg a Microsoft pénzügyi segítsége és Steve Jobs titáni erőfeszítései nélkül.
Оставить Комментарий