10 қызықты акциялар мен сыйлықтар

Адамдар басқалардың ықыласына ие болу, жаңа бизнесті тарту немесе үңгірлер кезіндегі адалдық үшін ризашылық білдіру үшін заттарды берген болуы мүмкін. Көпшілікке кішкентай және қызықты немесе бірнеше адамға мағыналы нәрсені ұсыныңыз және ол азды-көпті әсер етуі мүмкін. Ең бастысы - адамдардың не қалайтынын түсіну. Сіз жай ғана ештеңе бере алмайсыз. Немесе, кем дегенде, олай болмауы керек.

10. McDonald's таңғы асқа ұстара берді

McDonald's ондаған жылдар бойы атақты Монополия ойынынан бастап Happy Meal ойыншықтарының шексіз жеткізілімін қамтитын акциялар мен сыйлықтарды өткізіп келеді. Дегенмен, олардың бүгінгі таңдағылары жылдар бойы жетілдірілген және олар ұстараны берген кездегі сияқты оқу идеяларына негізделген.

70-80-ші жылдары McDonald's тұтынушылары таңғы асқа құймақ, шұжық және Gillette бір рет қолданылатын ұстарасын қарсы алады деп ойлады. Олардың қайда бара жатқанын дерлік көруге болады: таңертең таңғы ас ішесің, ал таңертең қырыну керек. Бірақ, екінші жағынан, бұл әйелдердің көңілінен шығатын нәрсе емес, шарларыңыздың үстіндегі шоқтарды қыру идеясы біршама жиіркенішті және адамдарға Макмаффин сатып алғаны үшін кішкентай, керемет өткір құрал беру біртүрлі болып көрінеді. аса көп.

McDonald's ұстарасын біреудің теріс пайдаланғаны туралы ешқандай дәлел жоқ, бірақ олар қандай да бір себептермен ересек адаммен бірге болса, балаларға берді. Содан бері жұмыртқадағы ұстара McDonald's-те бірнеше рет болған.

9. Опра оған үлкен көлемде салық төлейтін көліктер сыйлады.

Тарихтағы ең танымал сәтсіздіктердің бірі идеяның нақты өмірде жүзеге асатынына қарағанда қағазда неге жақсы көрінетінін көрсетеді. Опра Уинфри бір кездері өзінің барлық көрермендеріне тарихтағы ең қымбат тегін көлікті сыйлады.

Бұл мәселе бірегей американдық болып табылады және ол басқа елдерде болмайды немесе кем дегенде, жаман болмайды. АҚШ үкіметі адамдарға барлық дерлік, соның ішінде сәттілік үшін салық салуды жақсы көреді. Лотереяны ұтып алған американдыққа үш түрлі жолмен салық салынуы мүмкін, оның ішінде 25% дерлік жоғарғы жағында, содан кейін штат пен федералды салықтар. Мысалы, Канадада лотерея ұтып алсаңыз, сіз жай ғана ақша аласыз.

Опра барлығына көлік бергенде, бұл адамдарға көліктің құнына салық салынды. Осылайша, бұл тегін көлік, егер олар оны сақтағысы келсе, әрқайсысы үшін 7000 долларға дейін тұрды. Тегін ток-шоуды таспаға түсіру, көлік алу, содан кейін 7000 долларлық купюра алу үшін келгеніңізді елестетіп көріңіз.

Бұл мүлдем тегін емес көлікті 276 адам алды. Жалпы құны шамамен 30 000 долларды құрады, сондықтан ешкім мұны жаман мәміле деп айтпайды: жаңа көлік үшін 7 000 доллар өте жақсы. Бірақ көрермендер көлікке мұқтаж адамдардан арнайы таңдалды. Бұл олардың оны көтере алмайтынын білдірді. Бұл олардың қосымша 7000 доллары болмағанын білдіреді. Көлікті қанша көрермен ұстағаны белгісіз, бірақ оларға салықты жабу және пайда табу үшін оны сатуға кеңес берді немесе салық мәселесін болдырмау үшін көліктен мүлдем бас тартуға кеңес берді.

8. Миссуридегі автосалон жүк көлігін сатып алу арқылы АК-47 ұшағына ваучерлер берді.

Көліктер туралы айтатын болсақ, адамдарды лотқа келіп, еңбекпен тапқан ақшасын жұмсаудың қандай жақсы жолы бар? Жақсы бағалар бір жол, бірақ шынын айтсақ, жаңа көліктердің көпшілігінде ыңғайсыздық бар және қаланың бір шетіндегі дилер екінші жағындағы дилермен бірдей баға алады. Сондықтан кейбіреулер сізді азғыру үшін жарнамалық акцияларды ұсынады. Тегін мылтық сияқты!

Канзас-Ситиде (Миссури, Макс Моторс) 2009 жылы өзінің пикап көліктерінің жазғы акциясын өткізді. Сатып алуға келген адам АК-47 ұшағына жолдама алды. Білесіз бе, Кеңес дәуіріндегі керемет әйгілі пулемет? Мынау бір.

Қате болмаңыз, дилерлік иесі оның не істеп жатқанын жақсы білетін. Ол жоғарылатудың үлкен жетістік болғанын және либералдарды ашуландырғанын айтты, бұл мақсат болса керек. Екінші жағынан, олар тек ваучерлерді таратып жатқандықтан, ешкім аспанға атуды қалдырмады. Олардың жауапкершілігі сонша, кез келген әлеуетті иесі қару дүкеніне барып, құжаттарды толтырып, қаруды заңды түрде алуға мәжбүр болды.

7. Cap'n Crunch бірде телефон желілерін бұзатын ысқырық берді.

Cap'n Crunch ысқырығынан кейін әлемде ешкім болжамайтын нәрсені ашады, өйткені бұл шынымен де біртүрлі. Акция 1960 жылдары басталды және керемет зиянсыз болды. Cap'n Crunch капитанмен анық емес теңіз тақырыбына ие, сондықтан олар сыйлық ретінде қораптарға ботсвеннің ысқырығын енгізді. Бұл қайық пайдаланатын ысқырықтың ойыншық көшірмесі еді, және сіз білесіз бе, бұл жай ғана ысқырық еді.

Бұл фильмге ұқсас шабыт сәтінде Джон Дрейпер есімді әуе күштерінің бұрынғы электроника техникі ысқырықтардың бірін алып, ерте хакерлік шабуылдың пионері болды.

Бұрын әртүрлі рингтондар телефон желілері арқылы мүмкіндіктердің құлпын аша алатын. Ысқырық таксофонда ойнаған кезде қалааралық қоңырауларға еркін қол жеткізуге мүмкіндік беретін 2600 Гц тамаша жиілікте естілді. Кейіннен Дрейпер әртүрлі эффекттер жасау үшін бірнеше тондарды ойнайтын «көк жәшіктер» деп аталатын құрылғыларды ойлап тапты және бұл Стив Возняк пен Стив Джобс Возняк әлі колледжде жүргенде Дрейпермен кездескеннен кейін Apple жасаған алғашқы өнімдердің бірі болды.

6. Көпшілікке тірі күркетауықтарды лақтыру бір кездері Алғыс айту күніне арналған акция болды.

Егер сіз классикалық теледидардың жанкүйері болмасаңыз, ситкомды ешқашан көрмеген шығарсызЦинциннатидегі WKRP . Шоу AM радиостанциясының экипажына назар аударды және ең танымал эпизодтардың бірінде Ризашылық күніне арналған күркетауықтың кеңейтілген әзілі болды. Сериядағы оқиға тек қызметкер хабарлағандай ғана бар және ол тікұшақтың күркетауықтарды тұраққа тастап кетуін қамтиды, ол толық қорқыныш пен хаос сахнасына айналады.

Күркетауық 1950-ші жылдардың нақты жарнамасынан шабыттандырылды, онда радио басшысы автотұрақтағы жүк көлігінің артқы жағынан тірі күркетауықты таратқан. Шамасы, көп адам жиналып, күркетауық үшін төбелескені соншалық, оқиға ешқашан қайталанбаған.

Шоуды жасаушы Хью Уилсон оқиға туралы менеджерден естігенде, ол нағыз тікұшақ туралы болғанын және Техас штатында болғанын айтты. Көлік құралына қарамастан, күркетауықтар ұша алады деп ойлаған адам оларды қорқынышты нәтижеге әкеліп соқтырды.

5. Coca-Cola-ның MagiCan акциясы шірік иісі бар сумен қатар ақша да берді.

Бір күні Coca-Cola компаниясына бір идея келді. Егер олар сыйлықты кокс банкасына жасыра алса ше? Сіз оны ашып, ақша алдыңыз ба? Мұны істеу үшін олар мұны нанымды түрде жасау керек болды. Құмыраның сыртқы түрі кәдімгі құмыраға ұқсауы керек, яғни оның ішінде сұйықтық болуы керек. Бірақ бұл да ешкім ішпейтін нәрсе болуы керек еді.

Coca-Cola компаниясы оны ішкен баладан басқа ешкім байқаусызда ішіп кетпеуі үшін банкаларына жағымсыз иісті хлорлы су құйған. MagiCan жарнамасы тез аяқталды. Кейбір консервілер сәтсіз болды, сондықтан жеңімпаздар шіріген жұмыртқа суына малынған сыйлықтар алды. Қалғандары келмеді, сондықтан жүлде ешқашан алынбады. Ал Coca-Cola бұл туралы банкада сөзбе-сөз айтпағандықтан, акция туралы білмейтін адамдар өмірлеріндегі ең нашар дәмі бар кола деп ойлаған нәрсені ішкен.

4. Салауатты таңдау пудинг 1 миллионнан астам әуе миль жинады

Жапсырмаларды немесе UPC жіберетін тұтынушыларға шынымен құнды нәрсені ұсыну әрқашан ықтимал қауіп болып табылады, өйткені адамдардың көпшілігі бір немесе екі өнімді сатып алуы мүмкін болса да, сізден мыңдаған өнім алуға тырысатын біреу әрқашан болады.

Дэвид Филлипс «Салауатты таңдау» пудингі үшін жарнаманы ойнау арқылы миллионнан астам миль жинады. Салауатты таңдауға жіберген әрбір 10 штрих-код үшін тұтынушы 500 авиа миль алады. Бірақ егер сіз мұны бірінші айда жасасаңыз, бұл сан екі еселеніп, 1000-ға жетеді.

Салауатты таңдау негізінен мұздатылған тағамдарымен танымал, оның құны шамамен $5. Бірақ Филлипс «Салауатты таңдау» пудингінің дисконттық дүкенде кесе үшін 25 центтен сатылғанын анықтады. Ол таба алатын дүкендердің барлығын аралап, пудингке 3000 доллар жұмсады. Бірақ бұл оған 150 000 доллар тұратын Air Miles табыс әкелді.

Филлипс Құтқару армиясынан бір тонна тегін пудингке айырбас ретінде штрих-кодтарды алып тастау үшін еріктілер беруді сұрады. Бұл сонымен бірге оған қайырымдылық көмек ретінде 815 доллар салықты есептен шығаруға мүмкіндік берді. Содан кейін Салауатты таңдау оған 1 280 000 әуе милін жіберді.

3. Acclaim Burnout 2 тұтынушыларына жылдамдықты арттырған жағдайда айыппұл төлеуді ұсынады

Көлік жүргізу бейне ойынын қалай насихаттауға болады Өте жылдам машиналар? Егер сіз танымал болсаңыз, адамдарды көлік жүргізуге шақырасыз. Өте өздерінің нақты машиналарында тез. Ойыныңыздың шығуын тойлау үшін Күйіп қалу 2 Ұлыбританияда Acclaim ойынның шыққан күні жылдамдықты асырған кез келген адамға айыппұл төлеуді ұсынды. Өздеріңіз ойлағандай, үкіметтің көңілі болмады.

Науқан жауапсыз және қауіпті деп аталды, ал Acclaim олар ойынды қауіпсіз ортада ойнау арқылы адамдарды үйге тезірек жетуге және аз қауіпті көлік жүргізуге шақырғанын айтты.

2. Кливленд 10 центтік сыраны беріп, бүлік шығарды.

Бейсбол және жарнамалық акциялар қатар жүреді, және меценаттар тегін қалпақ, жейде, хот-дог, доптар алған көптеген түндер болды. 1974 жылы Кливленд жанкүйерлеріне сәл басқаша — 10 центтік сыраны ұсынды. Не қате болуы мүмкін?

Сыра әдетте 65 цент тұрады және сіз бір уақытта тек алты дана сатып алсаңыз да, қайтару санына шектеу болған жоқ. Көп ұзамай халық өте мас адамдарға толып кетті. сияқты, тамаша мас. Ойын аяқталмай тұрып жартылай жалаңаш жанкүйерлермен бірнеше рет үзілді, содан кейін жағдай нашарлай бастады.

Металл орындықтар лақтырылды. Адамдар орындыққа отшашулар лақтырды, Техас ойыншыларына хот-дог лақтырды немесе оларға түкірді. Ойын біткен сайын жағдай қиындай түсті. Біреу Техастың сырт қорғаушысының қалпағын ұрламақ болды, оған шабуыл жасалды деп ойлап, менеджер жарғанаттармен қаруланған команда мүшелерімен бірге оған көмекке ұмтылды. Жанкүйерлер алаңға шықты, ал Техас оларға қолында жарғанаттар дайын болды. Кливлендтің мыңдаған мас жанкүйерлері бүлік шығарып, төбелесіп, төбелес болды. Бар болғаны 50 адамнан тұратын стадион күзеті ештеңе істей алмағандықтан полиция шақыруға тура келді. Ақырында көзден жас ағызатын газ қолданылып, ойын жеңіліске ұшырады.

1. Гувер тегін рейстермен өз компаниясын жойды.

1990 жылдардағы Гувердің тегін ұшу идеясынан да сәтсіз болған жарнамалық науқанды елестету қиын. Ұлыбританияда сатылымдар құлдырады және туристік агенттік шамамен ғасырлық вакуумдық компанияға идеямен жүгінді. Hoover өнімдеріне £100 жұмсаған тұтынушылар Еуропаның кез келген жерінде екі қайтару билетін ала алады.

Мәмілені тиімді ету үшін Гувер адамдарды олардың ұсыныстарын қабылдауын шектеу үшін бірқатар бюрократиялық бюрократиялық жолдарды енгізді. Тұтынушылар 14 күн ішінде түбіртек тапсыруы керек болды. Содан кейін олар тіркеу формасын алып, оны тағы 14 күн ішінде қайтарады. Содан кейін олар ықтимал кету күндерін, орындарды және бағыттарды таңдау үшін пішін алды. ЖӘНЕ Содан кейін Гувер бұл ұсыныстарды қабылдамай, басқаларын ұсына алады. Ақырында, клиент келісуге немесе ештеңе алуға мәжбүр болды.

Дегенмен, жарнама жұмыс істеді және сатылымдар күрт өсті. Содан кейін ешқандай себепсіз олар Америкаға рейстер қосуды шешті. АҚШ-қа ұшу Гуверге 600 фунт стерлингке тұрар еді, сондықтан 100 фунт стерлингке сатып алу ештеңені қамтымайды. Тәуекел менеджерлері оларға бұл қорқынышты идея екенін және оны жасамау керектігін айтты. Олар мұны бәрібір жасады.

Гувер бұл ұсынысты аз адам қабылдайды деп ойлады, бірақ көбісі £100-ден артық Гувер өнімдерін сатып алады деп ойлады, бірақ екеуі де шындыққа сәйкес келмеді. Гувердің арзан өнімдеріне үлкен сұраныс болды, сондықтан компания өндірісті ұстап тұру үшін қосымша жұмыс істеуге мәжбүр болды. Бірақ кейін адамдар тегін ұшуды талап ете бастады.

Олар 100 миллион фунт стерлинг мөлшерінде ықтимал шығынға тап болды, сондықтан компания өз уәдесін орындамау үшін күресті. Ол өтінімдерді қабылдамады, жүздеген миль қашықтықтағы әуежайлардан рейстерді ұсынды және адамдарды белгіленген мерзімдерді өткізіп жіберуге тырысты. Тегін рейстер қамтамасыз етілмегені және жауап қатал болғаны туралы жаңалықтар шықты.

Бір клиент Гувер жүк көлігіне қамалып, 13 күн бойы тұтқында болды. Гувер төбелес бастады, Ұлыбритания президентін жұмыстан қуды, барлығын және оның ағасын кінәлады және қарызының бір бөлігін «еркін ұшу қорына» аударды. Бұл тым аз, тым кеш болды.

Бас компания 72 миллион доллар төледі, ал еуропалық бөлімшенің бұзылғаны сонша, ол бәсекелеске сатылды.